企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計

1、1.39企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計方案1企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案優(yōu)化設(shè)計思路為確保企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的全面發(fā)展，結(jié)合成功企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗，筆者認為企業(yè)重點要解決好人員能進能出、能上能下、收入能多能少等問題。針對目前公司人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，筆者認為可考慮采取下述人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)化方案：以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念為基礎(chǔ)，以完善招聘工作，完善培訓制度，完善考核體系，建立科學有效的薪酬制度與激勵機制為核

2、心并配有相關(guān)配套措施的一整套優(yōu)化設(shè)計方案。如圖51所示：、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念完善招聘工作完善培訓制度完善考核體系建立科學有效的薪酬制度與激勵機制相關(guān)配套措施轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念1.41首先，在公司開展的員工推薦活動中，公司應(yīng)鼓勵現(xiàn)有的員工向公司介紹新的工作候選人，拓寬員工推薦的渠道。公司可建立所謂的員工推薦制度，將空缺職位以及對可以被推薦者的要求在公司公布出來，對那些在公司的招聘工作中推薦候選人最多的推薦者或

3、者向公司推薦的候選人被公司錄用的推薦者，公司可以給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。如果人員推薦的招聘方法不能為公司招募到合格的工作候選人，公司可以考慮通過廣告、人才交流中心等就業(yè)媒體以及校園招募的方法。4完善培訓制度企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)切實提高對培訓工作重要性的認識，避免培訓工作流于形式，切實提高公司培訓的有效性。具體操作中，筆者認為，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則來實施培訓。4.1多層次分析培訓需求企業(yè)在對其自身的培訓需求進行分析時，應(yīng)從多種層次、多個角度來研究決

4、定，具體可以通過以下方法來分析和確定培訓需求：a.由管理層根據(jù)公司的經(jīng)營策略確定公司的人員需求，并由人力資源部分析并確定相應(yīng)的人員培訓與發(fā)展需求；b.由部門經(jīng)理或主管人員根據(jù)部門及個人的績效考評結(jié)果來分析和確定部門及個人的培訓需求；c.由人力資源部對各部門員工進行培訓需求分析；d.由員工自己提出培訓需求，經(jīng)部門經(jīng)理或主管以及人力資源部認可。公司并非只能單純采用以上這些方法中的某一種，而是可以綜合采用幾種方法，針對不同的人員和環(huán)境，采取不

5、同的方法進行需求分析。4.2針對性制定培訓與發(fā)展計劃在充分分析和確定了人員的培訓與發(fā)展需求之后，便需要制定相應(yīng)的方案和計劃來滿足這些需求。企業(yè)應(yīng)針對不同部門、不同崗位、不同能力水平的人員制定不同的培訓方案，以確保培訓的有效性。a.培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容一般包括管理培訓、技術(shù)培訓、技能培訓（包括專業(yè)技能培訓和基本技能培訓）、入職培訓、學歷教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、個人生活規(guī)劃教育等等。管理培訓主要應(yīng)針對公司里的中高層管理人員以及具有發(fā)展