企管部工作職責(zé)

1、1企業(yè)管理部工作管理部工作職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形式現(xiàn)狀和趨勢(shì)；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。二、二、組織編組織編制各部制各部門(mén)工作工作職責(zé)職責(zé)及各及各崗位工作位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)

2、構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)；2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)只能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、三、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司各建立健全公司各項(xiàng)規(guī)項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況行情況及時(shí)修訂完善完善1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、各部門(mén)自行起草的制度按照《山西錦興能源有限公司制度管理辦法》要求編寫(xiě)完畢后經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管

3、部統(tǒng)一歸檔；3的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標(biāo)準(zhǔn)、定額管理保障機(jī)制等；3、組織編制定額手冊(cè)。定額手冊(cè)報(bào)批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊(cè)，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)及手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對(duì)各部門(mén)、各單位定額管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。七、七、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司班公司班組建設(shè)日常管理工作日常管理工作1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)基層單位進(jìn)行檢查指