項(xiàng)目管理辦公室(pmo)的生存故事

1、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的生存故事引言：兩個(gè)新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時(shí)的一對(duì)好友，畢業(yè)后兩人立志在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項(xiàng)目管理助理開始直至做到項(xiàng)目經(jīng)理，又一同通過(guò)了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項(xiàng)目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理人才。這天晚上，他們相約“項(xiàng)目”酒吧，這是一個(gè)他們喜歡探討問(wèn)題、放松心情的地方，兩人把酒言歡，為的是慶祝他們幾乎同時(shí)獲得了兩家公

2、司PMO經(jīng)理的職位，從此他們的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯將翻開新的一頁(yè)。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國(guó)人，項(xiàng)目經(jīng)理出身，對(duì)項(xiàng)目管理非常精通，A君覺(jué)得在那里很多項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想可以得到應(yīng)用，是一個(gè)實(shí)踐他項(xiàng)目管理理念的良好舞臺(tái)B君去了一家國(guó)內(nèi)知名私營(yíng)企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營(yíng)銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺(jué)得這是一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，可以親自將項(xiàng)目管理理念植入到這個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，相信自己在這個(gè)過(guò)程中

3、一定能夠得到快速提升。關(guān)于他們即將任職的崗位，A君和B君都沒(méi)有太多的實(shí)踐打斷，雖然總經(jīng)理每次都表示會(huì)花時(shí)間認(rèn)真讀報(bào)告并采取措施，但之后就沒(méi)了下文。通過(guò)溝通，B君逐漸感覺(jué)到總經(jīng)理和公司管理層主要精力都放在完成公司銷售額和利潤(rùn)指標(biāo)上，一切工作圍繞如何簽單進(jìn)行，并不關(guān)心合同簽訂后如何有效執(zhí)行。同時(shí)，由于B君的報(bào)告中建議調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理和PMO更大權(quán)力，削弱了業(yè)務(wù)部門和職能部門的權(quán)力，從而招致了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或明或暗的抵制和打壓。一個(gè)季

4、度過(guò)去了，B君的報(bào)告還停留在書面階段，根本沒(méi)有得到實(shí)施。B君領(lǐng)導(dǎo)的PMO在最近一次人力資源部組織的內(nèi)部滿意度調(diào)查中排名墊底“唉!”B君長(zhǎng)嘆一聲，又干掉一杯酒，“只怪自己選錯(cuò)了公司，找了一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，不像你，有施展的空間?！薄拔摇盇君苦笑一聲，“我也比你好不了多少”原來(lái)，A君上任后同樣給總經(jīng)理遞交了一份公司項(xiàng)目管理的改進(jìn)報(bào)告，提出近期的工作重點(diǎn)是在公司中下層員工中宣傳項(xiàng)目管理理念，增強(qiáng)員工項(xiàng)目管理執(zhí)行力?？煽偨?jīng)理掃了幾眼報(bào)告后就