項目管理辦公室（PMO）在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用方法研究.pdf

1、如何對工程項目實(shí)施有效的管理是投資方(業(yè)主)最為關(guān)切的問題.隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步,中國工程建設(shè)項目的投資主體已呈多元化.工程建設(shè)項目實(shí)施的好壞對實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的,也是實(shí)現(xiàn)社會資源有效利用的基礎(chǔ).長期以來,中國在公路工程建設(shè)中采用了工程建設(shè)指揮部體制及方法.指揮部代表國家行使對工程項目的管理任務(wù),管理方?jīng)]有業(yè)主與出資人的概念,投資人的意愿得不到體現(xiàn),工程建設(shè)管理的目的性不強(qiáng).這樣做既不利于吸引社會資金投入,又不利于今后的發(fā)展

2、.工程建設(shè)項目管理應(yīng)該以滿足市場的需求,滿足客戶的要求為重心,投資人(業(yè)主)的利益應(yīng)該受到尊重,并在項目管理的模式與方法上得到體現(xiàn).當(dāng)前,有必要對工程管理的體制與方法進(jìn)行變革.采用對業(yè)主負(fù)責(zé)、與國際接軌、更科學(xué)與合理的項目管理方式對工程實(shí)施管理是必然的趨勢.該論文試圖在充分學(xué)習(xí)與掌握美國項目管理學(xué)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的基礎(chǔ)上,結(jié)合江蘇省公路工程建設(shè)管理實(shí)踐,通過實(shí)證分析和研究,提出合適的項目管理模式(PMO管理模

3、式)和相應(yīng)的項目管理程序和方法.PMO管理模式就是由PMO作為某個工程項目的業(yè)主方的管理代理.PMO由業(yè)主代表和專業(yè)的項目管理專家組成,代表業(yè)主實(shí)施對項目的管理和控制.所有從項目生命周期起點(diǎn)到終點(diǎn),各個界面的管理與協(xié)調(diào),各個層面問題的處理與解決,都由PMO這個專業(yè)的組織機(jī)構(gòu),代表業(yè)主,采用科學(xué)的程序與方法進(jìn)行.在工程管理的方法上,借鑒PMBOK中通用的項目管理程序,項目管理的過程分為項目啟動階段,項目計劃階段,項目實(shí)施階段,項目控制階段