軟件企業(yè)組建高效項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件的功能也越來(lái)越強(qiáng)大，軟件開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度與難度飛速提高，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也變得越來(lái)越龐大。軟件業(yè)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的行業(yè)，在影響軟件項(xiàng)目的成功和失敗的所有可變因素中，項(xiàng)目管理本身是最重要，同時(shí)也是最需要關(guān)注的因素。項(xiàng)目管理之所以重要，是因?yàn)檐浖髽I(yè)是項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的成敗，因而和企業(yè)的生存息息相關(guān)。雖然關(guān)于項(xiàng)目管理我們有一系列的體系和理論，但在軟件項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)當(dāng)中仍然出現(xiàn)了許多難以解決的項(xiàng)目

2、問(wèn)題，并由此而導(dǎo)致了大量軟件項(xiàng)目的延遲甚至失敗。因此，建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目管理辦公室是提高組織管理成熟度的核心部門(mén)，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，負(fù)責(zé)為本組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人力資源、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)具體項(xiàng)目提供管理指導(dǎo)、幫助組織開(kāi)展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。軟件企業(yè)如何建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理辦公室，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分迫切和必要的

3、。 本文從實(shí)際企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理辦公室建立的角度出發(fā)，首先詳細(xì)論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)理論研究及軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)軟件企業(yè)現(xiàn)存的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出了問(wèn)題的主要癥結(jié)之所在。然后以科學(xué)的“系統(tǒng)理論”管理思想為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的研究方法，搭建了一個(gè)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室平臺(tái)。最后基于勝利油田社保容災(zāi)系統(tǒng)的工程建

4、設(shè)實(shí)踐，探討如何將項(xiàng)目管理辦公室的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于大規(guī)模軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，以幫助工程建設(shè)方和項(xiàng)目管理者規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效益。在實(shí)際的案例分析中，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的工作策略、角色定位和運(yùn)作的實(shí)施方法論等研究?jī)?nèi)容，在案例中進(jìn)行了實(shí)踐，為項(xiàng)目管理辦公室在大規(guī)模軟件項(xiàng)目中的運(yùn)用，提供了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并進(jìn)一步完善了所研究的內(nèi)容。從而為軟件企業(yè)組建項(xiàng)目管理辦公室，提高項(xiàng)目管理能力提供了較全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。旨在對(duì)軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室建立管理

5、提供一些可供參考和借鑒的策略措施。 組建高效的PMO，首先要基于公司戰(zhàn)略視角進(jìn)行規(guī)劃；其次要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步落實(shí)PMO的各項(xiàng)工作內(nèi)容；最后要根據(jù)企業(yè)具體情況持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化。文中構(gòu)建的軟件企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室，輔以項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理辦公室的角色、組織模式、作用和建立過(guò)程等相關(guān)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目投標(biāo)選擇開(kāi)始，覆蓋項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組和整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、