“無(wú)為而治”打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

1、“無(wú)為而治”打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能讓二流的員工做出一流的業(yè)績(jī)，讓一流的員工表現(xiàn)出超一流的水平。一個(gè)人無(wú)論怎樣有能力，他的精力、體力和能力都是有限的，只有當(dāng)一群人都在全心全意地貢獻(xiàn)自己時(shí)，才能將有限的能力聚集成一股巨大的力量，每個(gè)人的能力又會(huì)因?yàn)榻Y(jié)合而產(chǎn)生互動(dòng)關(guān)系，彼此激蕩，彼此互補(bǔ)，從而使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡成功需要實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠接沟膱F(tuán)隊(duì)只會(huì)產(chǎn)生平庸的結(jié)果。將團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的隊(duì)伍，讓它

2、發(fā)揮出最大的效應(yīng)，是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，有夢(mèng)想的企業(yè)，始終都在追求建設(shè)一個(gè)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如何建設(shè)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化呢？建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于整合人的力量，在于集思廣益、群策群力、協(xié)同增效，在于激發(fā)每個(gè)人的能量并將其轉(zhuǎn)化為一致團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目前銷(xiāo)售人員大都是80后、90后，在60后、70后眼內(nèi)屬于新新人類(lèi)，個(gè)性叛逆、思想活躍、追求生活自由、極富情緒化、不服從呆板的管教，經(jīng)過(guò)社會(huì)及家庭二十多年的

3、塑造，性格已經(jīng)定型，強(qiáng)硬的扭轉(zhuǎn)比較困難，比較適合采取“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的潛移默化式的管理，化管理于無(wú)形，達(dá)到無(wú)為而無(wú)不為的目的。在這里中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家沈菏生提出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)無(wú)為而治的五大員工老板化是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)一致的高效手段，員工老板化倡導(dǎo)每個(gè)人都是自己的老板，都是在為自己而工作，激發(fā)出員工巨大的能量，讓員工擁有老板思維、知識(shí)、能力及職責(zé)，放手去做他們最在行的事情，這個(gè)方式為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的成就，超過(guò)了其他任何方法。推行員工老板化，團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)建

4、員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并制定機(jī)制，幫助員工創(chuàng)業(yè)，授人以魚(yú)不如授人以漁，與員工構(gòu)建伙伴式的合作關(guān)系，將團(tuán)隊(duì)打造為作為員工施展才能的平臺(tái)，平臺(tái)造就精英，而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來(lái)的精英不斷放大，從而促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。人性引導(dǎo)人性引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是由人所構(gòu)成的，團(tuán)隊(duì)的中心是“人”。打造高效團(tuán)隊(duì)都必須以“人”的實(shí)際情況為核心，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會(huì)淪為空談，沒(méi)有實(shí)際意義?？墒牵趫F(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)要素中，“人”卻是最不確定性的因素，不同的員工有著不同的背景、