打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

1、論打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)的重要性論打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)的重要性沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕；沒(méi)有完成沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕；沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做。的確如此，對(duì)一個(gè)銷售不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做。的確如此，對(duì)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)而言，如果你沒(méi)有像狼一樣的野心的話，也許就很難在競(jìng)團(tuán)隊(duì)而言，如果你沒(méi)有像狼一樣的野心的話，也許就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下存活。要想讓團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大，就要具備像狼一爭(zhēng)激烈的環(huán)境下存活

2、。要想讓團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大，就要具備像狼一樣的精神和野心，只有培養(yǎng)一支具有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，由優(yōu)秀樣的精神和野心，只有培養(yǎng)一支具有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，由優(yōu)秀的頭狼帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，在銷售中步調(diào)一致、配合默契，才能最的頭狼帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，在銷售中步調(diào)一致、配合默契，才能最終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。一、尋找狼性銷售員，組建狼性銷售團(tuán)隊(duì)（招聘）一、尋找狼性銷售員，組建狼性銷售團(tuán)隊(duì)（招聘）對(duì)于狼性性格而言，不是每個(gè)人都具備的，可能有的人因?qū)τ诶切孕愿穸裕?/p>

3、不是每個(gè)人都具備的，可能有的人因?yàn)槟撤N環(huán)境因素，而先天就具備這種狼性思想。更可能有些人為某種環(huán)境因素，而先天就具備這種狼性思想。更可能有些人是經(jīng)歷過(guò)太多事情或挫折，而被迫或選擇成為這種狼性之人。是經(jīng)歷過(guò)太多事情或挫折，而被迫或選擇成為這種狼性之人。當(dāng)然，像這種具備狼性思想的人更能夠快速融入社會(huì)。一個(gè)人當(dāng)然，像這種具備狼性思想的人更能夠快速融入社會(huì)。一個(gè)人可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)勢(shì)單力薄、能力有限，但是有句話說(shuō)的好可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)勢(shì)單力薄、能力有限，

4、但是有句話說(shuō)的好:“一只狼可以捕獲一只羊，一百只狼卻可以屠殺一萬(wàn)只羊。雙拳難只狼可以捕獲一只羊，一百只狼卻可以屠殺一萬(wàn)只羊。雙拳難敵四手，惡虎敵不過(guò)群狼。敵四手，惡虎敵不過(guò)群狼?！彼裕谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，所以，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，組建這樣一支具有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。組建這樣一支具有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。在招聘銷售團(tuán)隊(duì)方面上，想要招聘一支普通的銷售團(tuán)隊(duì)很在招聘銷售團(tuán)隊(duì)方面上，想要招聘一支普通的銷售團(tuán)隊(duì)很容易，而

5、想要招聘像狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)，則相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一容易，而想要招聘像狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)，則相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，他的成本要比前者高一些。就招聘而言，我認(rèn)為發(fā)揮整個(gè)點(diǎn)，他的成本要比前者高一些。就招聘而言，我認(rèn)為發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大作用，就不僅僅只招聘外部的人，而內(nèi)部的人也要團(tuán)隊(duì)的最大作用，就不僅僅只招聘外部的人，而內(nèi)部的人也要來(lái)說(shuō)只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想的平臺(tái)，企業(yè)能夠?yàn)殇N售人員提供與來(lái)說(shuō)只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想的平臺(tái)，企業(yè)能夠?yàn)殇N售人員提供與銷售工作有關(guān)的知

6、識(shí)、技能、態(tài)度和行為的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這不但銷售工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這不但能夠增進(jìn)銷售人員的工作績(jī)效，還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目能夠增進(jìn)銷售人員的工作績(jī)效，還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。標(biāo)。有這么一個(gè)故事說(shuō)是有這么一個(gè)故事說(shuō)是“獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地如

7、果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要我從未想過(guò)要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”所以這個(gè)故事告訴我所以這個(gè)故事告訴我們相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚們相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓家人多了解自己，這樣可以避免許子里，多多與人交流，也讓家人多了解自

8、己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾?！辈皇钦l(shuí)生來(lái)就很會(huì)溝通的，通過(guò)相應(yīng)的不是誰(shuí)生來(lái)就很會(huì)溝通的，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人相互了解相互溝通，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人相互了解相互溝通，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能夠消除隔閡，相互信任，多一分溝通，我相信沒(méi)有什么困難不夠消除隔閡，相互信任，多一分溝通，我相信沒(méi)有什么困難不能解決，團(tuán)結(jié)就是力量，只有力量聚集了并一鼓作氣，才能把能解決，團(tuán)結(jié)就是力量，只有力量聚集了并一鼓

9、作氣，才能把團(tuán)隊(duì)最大優(yōu)勢(shì)化，輕松完成相應(yīng)的任務(wù)。只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)才是真團(tuán)隊(duì)最大優(yōu)勢(shì)化，輕松完成相應(yīng)的任務(wù)。只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)才是真正的團(tuán)結(jié)！正的團(tuán)結(jié)！在銷售人員的培訓(xùn)過(guò)程中，首先要遵循學(xué)以致用的原則，在銷售人員的培訓(xùn)過(guò)程中，首先要遵循學(xué)以致用的原則，培訓(xùn)不能漫無(wú)目的，要有一定的針對(duì)性，即根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)培訓(xùn)不能漫無(wú)目的，要有一定的針對(duì)性，即根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，一切從崗位的要求出發(fā)，在工作中缺乏什么就補(bǔ)什么，行培訓(xùn)，一切從崗位的要求出發(fā)，在工作