基于信息、庫(kù)存和不確定性下的供應(yīng)鏈中回購(gòu)合同研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是隨著全球制造的興起、以及適應(yīng)客戶需求的快速變化而產(chǎn)生的一種新型的管理模式，它已成為世界各國(guó)近幾年的研究熱點(diǎn)。企業(yè)為了有效地管理好供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈整體性能達(dá)到最佳，要求供應(yīng)鏈中的各實(shí)體及其功能之間的活動(dòng)必須以高度協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行合作。因此，必須建立有效的協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，以減少庫(kù)存積壓，降低總運(yùn)行成本，增強(qiáng)信息共享和相互交流，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效。 科學(xué)技術(shù)變革的加快，使得產(chǎn)品的生

2、命周期越來(lái)越短；同時(shí)，產(chǎn)品需求的高度不確定性，也使企業(yè)需要考慮的如何確定庫(kù)存水平，以及處理銷售期末的剩余庫(kù)存，從而最小化企業(yè)運(yùn)作成本?；刭?gòu)合同作為協(xié)調(diào)合同中的一種，刻畫了制造商對(duì)零售商持有的期末剩余產(chǎn)品給予一定回扣的規(guī)則，此類合同一般應(yīng)用于短生命周期產(chǎn)品的管理。本文將基于回購(gòu)合同過(guò)程中的信息、庫(kù)存和不確定性問(wèn)題展開(kāi)論述。 本文主要的研究工作及成果包括： 第一章指出本文研究的背景和意義，總結(jié)了回購(gòu)合同的研究現(xiàn)狀，并據(jù)此提出

3、本文的研究?jī)?nèi)容。 第二章從內(nèi)生信息不對(duì)稱角度分析了回購(gòu)合同設(shè)計(jì)問(wèn)題。研究了價(jià)格相依報(bào)童模型，制造商生產(chǎn)成本為不對(duì)稱信息；得出結(jié)論，，在制造商占據(jù)主導(dǎo)地位的分散系統(tǒng)中，對(duì)于生產(chǎn)成本信息，制造商沒(méi)有說(shuō)謊的動(dòng)機(jī)；在零售商占據(jù)主導(dǎo)地位下，制造商傳遞一個(gè)小于真實(shí)值的虛假生產(chǎn)成本信息。其次，在傳遞真實(shí)信息的分散系統(tǒng)中，制造商總愿意做斯坦?fàn)柌癫┺闹械母S者。最后，制造商占據(jù)主導(dǎo)地位下的制造商的談判范圍，優(yōu)于零售商占據(jù)主導(dǎo)地位下的制造商的談判

4、范圍。研究了由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，零售商掌握關(guān)于其期初庫(kù)存水平的私有信息；得出，首先，在不對(duì)稱信息下，若供應(yīng)商提供單一合同類型，那么，當(dāng)且僅當(dāng)供應(yīng)商談判權(quán)利大于零售商時(shí)，供應(yīng)商才有動(dòng)機(jī)提供單一回購(gòu)合同：若供應(yīng)商提供菜單式合同類型，則供應(yīng)商通過(guò)提供菜單式回購(gòu)合同，總是能夠同時(shí)改善供應(yīng)商和零售商的各自收益。其次，若系統(tǒng)為分散控制，則，在不對(duì)稱信息下，若零售商的期初庫(kù)存水平小于某水平，則供應(yīng)商選擇菜單式批發(fā)價(jià)格合同，反之

5、亦然。最后，若系統(tǒng)為回購(gòu)控制，則在不對(duì)稱信息下，供應(yīng)商總愿意提供菜單式回購(gòu)合同。 第三章從連續(xù)信息更新的角度研究了回購(gòu)合同的設(shè)計(jì)。 研究了一個(gè)兩級(jí)系統(tǒng)，不確定性需求實(shí)現(xiàn)前，零售商能獲取不確定性需求更新信息，零售商直接從供應(yīng)商處購(gòu)買確實(shí)已訂量以及期權(quán)量，供應(yīng)商有兩次生產(chǎn)機(jī)會(huì)滿足零售商訂購(gòu)需求；得出，采用雙向期權(quán)和回購(gòu)合同相結(jié)合的分散控制系統(tǒng)中，給出期權(quán)價(jià)格和回購(gòu)價(jià)格最優(yōu)值，指出協(xié)調(diào)合同能增加零售商收益。分析了由一個(gè)供應(yīng)商和

6、一個(gè)零售商組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)成員進(jìn)行兩期博弈，當(dāng)兩期不確定性需求相關(guān)下，系統(tǒng)成員可以通過(guò)觀察第一期銷售量，更新第二期不確定性需求的分布。研究得出，在分散系統(tǒng)下，當(dāng)零售商采取短期眼光戰(zhàn)略時(shí)，供應(yīng)商的最優(yōu)眼光戰(zhàn)略為，供應(yīng)商采用長(zhǎng)期眼光戰(zhàn)略；當(dāng)成員均采用長(zhǎng)期眼光戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)且僅當(dāng)產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本小于某一值時(shí)，雙方成員之間才發(fā)生交易；供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)成員不會(huì)采取“零售商采用長(zhǎng)期眼光戰(zhàn)略、供應(yīng)商采用短期眼光戰(zhàn)略”的組合。在回購(gòu)系統(tǒng)中，系統(tǒng)成員的收益受零

7、售商的戰(zhàn)略眼光類型影響，而與供應(yīng)商的戰(zhàn)略眼光類型無(wú)關(guān)。 第四章從離散信息的角度分析了回購(gòu)合同的設(shè)計(jì)。在基于不確定性需求的價(jià)格相依報(bào)童模型下，首先，分析了需求不確定性類型如何影響供應(yīng)商和零售商的決策，并且指明，由需求不確定性引發(fā)的激勵(lì)沖突，并非總是能夠用回購(gòu)合同協(xié)調(diào)；其次，假設(shè)供應(yīng)商和零售商之間存在信息不對(duì)稱情況，考慮了零售商擁有更新信息時(shí)，零售商是否愿意與供應(yīng)商共享更新信息，供應(yīng)商為獲取更新信息應(yīng)該支付的信息租金，以及回購(gòu)合同在

8、不共享更新信息下所扮演的功能。 第五章研究了電子商務(wù)環(huán)境下的回購(gòu)合同。分析了一個(gè)兩級(jí)直銷供應(yīng)鏈中，兩個(gè)成員共同提供服務(wù)，服務(wù)能提升實(shí)際需求，雙方成員在博弈中相對(duì)談判地位不同；得出結(jié)論，采用回購(gòu)合同協(xié)調(diào)系統(tǒng)，回購(gòu)合同要求制造商和零售商互相補(bǔ)償對(duì)方提供的服務(wù)所導(dǎo)致的費(fèi)用，同時(shí)零售商對(duì)期末制造商銷售剩余產(chǎn)品給予價(jià)格彌補(bǔ)。分析了由一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)零售商和顧客群組成的系統(tǒng)，且顧客具有戰(zhàn)略行為特征，其可以選擇在一級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買，也可以選擇在二

9、級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買：得出，分散系統(tǒng)中，通過(guò)提供依賴于集中管理系統(tǒng)下的最優(yōu)訂購(gòu)量的回購(gòu)合同，供應(yīng)商能夠協(xié)調(diào)分散管理系統(tǒng)；并且，無(wú)論是否存在顧客戰(zhàn)略行為，分散系統(tǒng)中的最優(yōu)回購(gòu)價(jià)格均不受影響；最后，零售商是否接受回購(gòu)合同，依賴于是否存在顧客戰(zhàn)略行為，以及顧客對(duì)二級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品的接受度。 第六章分析了擴(kuò)展供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的回購(gòu)合同。分析了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈模型，零售商面臨不確定性需求。根據(jù)系統(tǒng)成員之間合作程度的由低向高，把策略分為，回購(gòu)系統(tǒng)、夏普利值協(xié)調(diào)

10、系統(tǒng)、分散系統(tǒng)。指出了各種協(xié)調(diào)方式應(yīng)用的局限性，這也間接地指明了，多種協(xié)調(diào)方式存在的合理性，即沒(méi)有哪一種協(xié)調(diào)方式絕對(duì)地優(yōu)于另外一種協(xié)調(diào)方式。研究了供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)下的回購(gòu)合同，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行為主體之間的決策；進(jìn)而，分析可以采用回購(gòu)合同的前提條件，并證明了，當(dāng)系統(tǒng)存在剩余庫(kù)存時(shí)，采用回購(gòu)合同并不總使得供應(yīng)商的收益得到改善。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)： 第一，研究了不同信息結(jié)構(gòu)下，回購(gòu)合同是否能夠用于協(xié)調(diào)系統(tǒng)，取決于系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的設(shè)定。