優(yōu)秀服裝企業(yè)在人員管理方面的問題和策略

1、優(yōu)秀服裝企業(yè)在人員管理方面的問題和策略面臨的問題01企業(yè)人員管理的觀念落后企業(yè)人員管理的觀念落后我國企業(yè)中的很多企業(yè)忽視人員管理的問題，只是一味地重視企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)、物質(zhì)等間題，認(rèn)為人員管理部門不清楚企業(yè)運營狀況，不懂管理和技術(shù)，發(fā)揮作用的空間很小，只是在需要時才發(fā)揮作用。正好相反，在企業(yè)管理人員的眼中，他們自認(rèn)為自己是政策的執(zhí)行者，遠(yuǎn)離了生產(chǎn)和銷售，是被邊緣化的部門。很多時候還成為企業(yè)員工的對立者，企業(yè)出現(xiàn)忽視員工的激勵與培育，

2、只是重視企業(yè)員工的使用和擁有，忽視企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)，只是重視企業(yè)制度的執(zhí)行。03企業(yè)對員工隊伍建設(shè)不重視企業(yè)對員工隊伍建設(shè)不重視許多企業(yè)不重視或顧不上企業(yè)人員的儲備與開發(fā)，導(dǎo)致員工除了在實際工作中的經(jīng)驗積累外，很難有專業(yè)意義上員工培訓(xùn)。一部分民營企業(yè)雖然意識到了培訓(xùn)員工的重要性，可是仍然存有疑慮，對員工不信任，擔(dān)心雇員能力提高后“跳”到其他企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭能力差、工作效率低，最終影響了企業(yè)的健康發(fā)展。建議的策略1、建立合理的企

3、業(yè)人員管理體制1）大力推進(jìn)企業(yè)人才工作機制的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重破除人才流動的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進(jìn)的“綠色通道”，研究制定引進(jìn)緊缺人才的政策。改建完善專業(yè)技術(shù)人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創(chuàng)新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優(yōu)的服務(wù)、最好的環(huán)境吸引和留住最需要的人才2）建立企業(yè)員工的政績考核機制。優(yōu)良的員工政績考核制度對提高企業(yè)員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核