員工績效管理考核(范文)

1、1公司績效考核管理規(guī)定（公司員工月考核辦法）（公司員工月考核辦法）第一章第一章總則總則第一條第一條為適應(yīng)公司整體工作職能化、規(guī)范化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月考核制度，特制定本辦法。第二條第二條對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業(yè)績、表現(xiàn)的敬業(yè)精神以及能力予以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金、聘任、升遷、晉級、人員配置以及教育培訓(xùn)等員工管理的基本依據(jù)，以激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造性的開展工作。第三條第三條

2、公司通過員工月考核工作的開展，改善和加強公司管理體系，使之不斷優(yōu)化。第二章第二章月考核方針月考核方針第四條第四條員工月考核工作堅持分級管理，逐級打分、逐級匯報、逐級反饋的方針?？己私Y(jié)果上報上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對考核結(jié)果進行核定。第三章第三章月考核部門及對象月考核部門及對象第五條第五條月考核部門包括數(shù)據(jù)中心（網(wǎng)絡(luò)制作事業(yè)部、技術(shù)支持事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)部、信息采編事業(yè)部）、研發(fā)中心（軟件開發(fā)事業(yè)部）和規(guī)劃中心，財務(wù)中心和營銷中心考核方法

3、另行規(guī)定。第六條第六條月考核對象包括以上考核部門內(nèi)全體員工。第四章第四章月考核主要內(nèi)容月考核主要內(nèi)容第七條第七條員工月考核主要從三方面進行：工作完成情況、工作態(tài)度、綜合能力。每個方面均分為三個不同的考核點?？己思殑t依據(jù)各部門工作要求分別制定。第五章第五章月考核程序月考核程序第八條第八條員工以每周一個單元，根據(jù)直接主管下達任務(wù)制定工作計劃，填寫《周工作計劃單》（見附件一），上報直接主管認可。本周結(jié)束時，員工依據(jù)實際工作情況上報工作總結(jié)中，