餐廳缺人手，或許責任在老板

1、餐廳缺人手，或許責任在老板當然，估計老板們沒有認真地思考過這個問題，不然的話，怎么還是沒有人可用其實，這絕大多數(shù)肯定是老板的原因。否則這大千世界怎么會沒有人才可用是哪些老板缺人用！一、多疑的老板缺人用古人說：“疑人不用，用人不疑”，可我也贊成“用人可疑，疑人要用”。這里的“可疑”我指的是公開地疑，也就是公開地監(jiān)督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的，尤其是企業(yè)小的時候，小企業(yè)資源不足，不同

2、于大企業(yè)。大企業(yè)凝聚力強，可以用制度、流程、標準去規(guī)范人的行為和思想小企業(yè)則很難使用制度來對人進行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡人心，這就要用人少疑，否則你就會失去僅有的人才。小企業(yè)需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能進一步談管理，尤其是中國企業(yè)，中國人講感情多于講法理，所以，企業(yè)發(fā)展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，這是有階段性的，千萬不能一概聽從老師講完就一知半解地照搬照套，說企業(yè)一定要講制度、講規(guī)章、講原則

3、。種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊畔腳石。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，老板首要的是會創(chuàng)業(yè)，但更要學會如何分利，不能分利的老板，自己獨吞果實的老板，試問現(xiàn)在還有誰愿意跟你打拼天下談理想、談前途的年代可能已成為過去式，很難在金錢年代有什么號召力，也很難燃起年輕人的心。什么叫年輕人感恩、要正能量等等口號式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因為他們肩負重任，沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養(yǎng)老、不能養(yǎng)育小孩。所以，你

4、叫現(xiàn)代人跟你一起創(chuàng)業(yè)，僅用幾句理想的話語說做事要看將來長遠一點之類的話是無法有效的。有人總結(jié)出吝嗇老板的三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老板，第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老板，第三種是對自己大方對別人吝嗇的老板。前面一種我相信是絕對能夠是“散財聚人”的，我現(xiàn)在說的就是后面這兩種吝嗇老板，對別人吝嗇的老板，這一類老板是很難聚人的，很難有人與他共創(chuàng)大業(yè)的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人三、只看別人缺點的老板缺人