食品有限公司考核辦法及考核制表

1、1奇峰食品有限公司奇峰食品有限公司考核管理辦法考核管理辦法考核管理考核管理辦法1、目的1)通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況；2)通過考核，讓員工清晰、客觀地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，有針對(duì)性地改進(jìn)工作，以滿足公司運(yùn)營與發(fā)展之需要；3)為公司的人員選擇、晉升、考核、定崗、異動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放提供決策依據(jù)；4)為完善公司后備隊(duì)伍的建設(shè)提供依據(jù)；5)為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。2

2、、適用范圍適用于公司所有員工3、職責(zé)1)行政部負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、建檔、登記、統(tǒng)計(jì)工作。2)各部門負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作3)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作4、流程5、內(nèi)容1)考核原則：堅(jiān)持公正、公開、公平原則，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處和不足，以此揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)、提高。2)月考核：A定義：行政部根據(jù)各部門各職位的工作擔(dān)當(dāng)要求，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面確定考核量化指標(biāo)，編制《月績(jī)考核表》，每月對(duì)全體員工進(jìn)行考核。3C

3、三等以上（含）職員、干部的晉升考核須由總經(jīng)理室審題。D晉升考核合格者于當(dāng)月實(shí)施晉升。未通過者工作擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容及性質(zhì)可以由其上級(jí)主管調(diào)整為待晉升職等來任用，但其職務(wù)和職等不變。對(duì)晉升考核未通過的員工，其第二次考核間隔不得少于一個(gè)月。6)招聘考核：A定義：對(duì)應(yīng)聘人員符合應(yīng)聘崗位的信度和效度進(jìn)行考核。B內(nèi)容：招聘考核包括文字表達(dá)能力，德育、態(tài)度審核；基礎(chǔ)運(yùn)算能力、EQ性向、專業(yè)知識(shí)與技能等方面的考核。前者為作業(yè)人員層面的考核，后者是針對(duì)管理儲(chǔ)干

4、、技術(shù)工種進(jìn)行考核。C專業(yè)知識(shí)及技能方面考核由用人部門主管組織，其余由行政部組織實(shí)施。7)月考核程序：A作業(yè)員：本人自考→直接主管復(fù)考→科長終考→返回被考核者自我認(rèn)知（24小時(shí)后）→上交科長（匯總）→行政部B科長級(jí)以下干部、職員、文員、專員（含倉庫、組長）本人自考→科長復(fù)考→部門經(jīng)理終考→返回被考核者自我認(rèn)知（24小時(shí)后）→上交部門經(jīng)理（匯總）→行政部C科長級(jí)以上（含）干部、職員、文員、專員本人自考→部門經(jīng)理復(fù)考→總經(jīng)理終考→返回被考核