食品有限公司考核辦法及全部表單

1、第1頁(yè)共36頁(yè)食品有限公司考核管理辦法食品有限公司考核管理辦法1、目的1)通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況；2)通過考核，讓員工清晰、客觀地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，有針對(duì)性地改進(jìn)工作，以滿足公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展之需要；3)為公司的人員選擇、晉升、考核、定崗、異動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放提供決策依據(jù)；4)為完善公司后備隊(duì)伍的建設(shè)提供依據(jù)；5)為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。2、適用范圍適用于

2、公司所有員工3、職責(zé)1)行政部負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、建檔、登記、統(tǒng)計(jì)工作。2)各部門負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作3)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作4、流程5、內(nèi)容1)考核原則：堅(jiān)持公正、公開、公平原則，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和不足，以此揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)、提高。2)月考核：A定義：行政部根據(jù)各部門各職位的工作擔(dān)當(dāng)要求，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面確定考核量化指標(biāo)，編制《月績(jī)考核表》，每月對(duì)全體員工進(jìn)行考核。B有下列情形者不參加

3、月考核：a、試用期員工未轉(zhuǎn)正之前；b、當(dāng)月出勤不滿15天者（當(dāng)月出勤不滿15天者，以考評(píng)工資60%實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算，新進(jìn)廠員工不受此條理管轄）；c、當(dāng)月剛升任新職不滿15天，以前職要求進(jìn)行考核，反之以新職要求進(jìn)行考核。3)年終考核A定義：行政部根據(jù)各部門各職位的工作分析、擔(dān)當(dāng)要求，從工作態(tài)度、學(xué)習(xí)提升能力、工作綜合素質(zhì)、月績(jī)效考評(píng)等方面確定評(píng)價(jià)要素與著重點(diǎn)，編制《年終考核表》，于年初對(duì)上年度員工進(jìn)行年度工作考核，為提薪、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

4、提供依據(jù)。第3頁(yè)共36頁(yè)本人自考→科長(zhǎng)復(fù)考→部門經(jīng)理終考→返回被考核者自我認(rèn)知（24小時(shí)后）→上交部門經(jīng)理（匯總）→行政部C科長(zhǎng)級(jí)以上（含）干部、職員、文員、專員本人自考→部門經(jīng)理復(fù)考→總經(jīng)理終考→返回被考核者自我認(rèn)知（24小時(shí)后）→上交行政部D經(jīng)理級(jí)以上(含)干部：本人自考→總經(jīng)理終考→返回被考核者自我認(rèn)知（24小時(shí)后）→上交行政部8)月考核實(shí)施期限：每月1日行政部發(fā)放《月績(jī)考核表》每月2日自考(占考核分值20%)，每月3日復(fù)考(占考

5、核分值70%)每月4日終考(占考核分值10%)每月5日返回被考核者自我認(rèn)知，上交行政部每月6—7日行政部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門，將《月績(jī)考核表》存入員工檔案。9)年終考核時(shí)間：元月03日05日行政部發(fā)放《年終考核表》元月06日08日自考，元月09日12日復(fù)考元月13日15日終考元月16日20日行政部對(duì)年終考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將《年終考核表》存入員工檔案，向總經(jīng)理室提報(bào)職等晉升人員名單。元月21日24日，總經(jīng)理室審核職等、

6、薪等晉升人員名單。元月25日26日，經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，行政部公布、張貼職等晉升人員名單。10)考核紀(jì)律A不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公正；不偏聽、輕信，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判；不可過份重視在考核前剛完成的特別成績(jī)；不可對(duì)自己所贊同事項(xiàng)予以過高評(píng)價(jià)；不可對(duì)自己親自訓(xùn)練的部屬，予以過高的評(píng)價(jià)；注意避免根據(jù)總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力。B考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋：終考后，部門主管將考核表返還給被考核者本