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文檔簡(jiǎn)介
1、汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及機(jī)械、電子、軟件、安全管理等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也分常常分布于多個(gè)國(guó)家。因此跨國(guó)企業(yè)汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目具有三大特點(diǎn):1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不確定性因素多,2.資源緊張導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中存在資源有沖突的工作,3.資源難以調(diào)配因此無(wú)法按時(shí)到位。這些特點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中均會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃超期的嚴(yán)重后果。
論文以Z公司汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為例,詳細(xì)介紹公司目前采用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)流
2、程和方法,深入分析方法中存在的問(wèn)題。由于學(xué)生綜合癥和帕金森定理等影響,造成項(xiàng)目計(jì)劃中安全時(shí)間的浪費(fèi),以致無(wú)法應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的不確定因素。并且由于常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念,項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常性對(duì)同一資源發(fā)放并行任務(wù),希望提高工作效率,但事實(shí)卻往往造成工作延期完成。
正是基于這一背景,本論文針對(duì)性的應(yīng)用了新型項(xiàng)目進(jìn)度管理理論—關(guān)鍵鏈法。在Z公司應(yīng)用關(guān)鍵鏈法通過(guò)工作時(shí)間計(jì)算優(yōu)化、工作關(guān)系變更和緩沖區(qū)設(shè)置等改進(jìn)措施,解決了原本項(xiàng)目中存在的影響項(xiàng)目進(jìn)度的三大
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