關(guān)鍵鏈在汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)研發(fā)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及機械、電子、軟件、安全管理等多個技術(shù)領(lǐng)域，跨國企業(yè)項目團(tuán)隊成員也分常常分布于多個國家。因此跨國企業(yè)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)新產(chǎn)品研發(fā)項目具有三大特點：1.產(chǎn)品開發(fā)過程中不確定性因素多，2.資源緊張導(dǎo)致項目進(jìn)度計劃中存在資源有沖突的工作，3.資源難以調(diào)配因此無法按時到位。這些特點在項目進(jìn)度管理中均會導(dǎo)致計劃超期的嚴(yán)重后果。
　　論文以Z公司汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)新產(chǎn)品研發(fā)項目為例，詳細(xì)介紹公司目前采用的項目進(jìn)度計劃管理標(biāo)準(zhǔn)流

2、程和方法，深入分析方法中存在的問題。由于學(xué)生綜合癥和帕金森定理等影響，造成項目計劃中安全時間的浪費，以致無法應(yīng)對出現(xiàn)的不確定因素。并且由于常見的錯誤觀念，項目計劃經(jīng)常性對同一資源發(fā)放并行任務(wù)，希望提高工作效率，但事實卻往往造成工作延期完成。
　　正是基于這一背景，本論文針對性的應(yīng)用了新型項目進(jìn)度管理理論—關(guān)鍵鏈法。在Z公司應(yīng)用關(guān)鍵鏈法通過工作時間計算優(yōu)化、工作關(guān)系變更和緩沖區(qū)設(shè)置等改進(jìn)措施，解決了原本項目中存在的影響項目進(jìn)度的三大