QHC公司機(jī)組生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項目中的績效管理應(yīng)用研究.pdf

1、項目施工管理是一個復(fù)雜、艱苦的系統(tǒng)工程，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目、節(jié)省工程成本、保證工程質(zhì)量，人力資源管理特別是績效管理就尤為重要。本文以青島QHC大冷凍機(jī)組生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項目為研究背景，設(shè)計出科學(xué)、合理、實用的績效管理體系，在一定程度上有效的提高了項目參與者的積極性，發(fā)揮了工作人員的潛能，保證了青島QHC大冷凍機(jī)組生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項目的順利完成。 本文首先對項目管理、績效管理理論、激勵理論進(jìn)行詳細(xì)論述，從中找出本文研究的有力理論依據(jù)

2、。其次，在對項目背景及項目組人員結(jié)構(gòu)深入了解的前提下，對其人員績效管理進(jìn)行分析，從管理系統(tǒng)完整性、目標(biāo)的制定、考核指標(biāo)選取、崗位特征、績效考核結(jié)果應(yīng)用等方面指出其問題所在。接著，對青島QHC大冷凍機(jī)組生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項目績效管理體系進(jìn)行重構(gòu)。論文首先明確了設(shè)計的目的、原則和思路，在對參加考核的人員進(jìn)行工作分析后，運(yùn)用平衡記分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思想、定量分析與定性研究相結(jié)合，確定績效管理的核心部分一績效考核的方案。再次，結(jié)合項目的特點(diǎn)，以績