農(nóng)信機構經(jīng)營轉型中需關注三個創(chuàng)新問題

1、農(nóng)信機構經(jīng)營轉型中需關注三個創(chuàng)新問題作為社區(qū)銀行的農(nóng)信機構要想在經(jīng)營轉型中謀求穩(wěn)健發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不應是一般意義上的創(chuàng)新，而是針對競爭戰(zhàn)略的革命，是通過創(chuàng)新形成有鮮明特色的核心競爭力。筆者認為，要著力在如下三方面創(chuàng)新：一、在管理上創(chuàng)新，調(diào)整完善經(jīng)營機制。長期以來，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，農(nóng)信機構離現(xiàn)代化銀行管理的要求尚有較大差距，管理粗放的問題仍比較突出，集中體現(xiàn)在制度設計的不科學、制度執(zhí)行不到位、經(jīng)營管理體制職能運用

2、不明顯等方面。因此，在當前轉型升級過程中，要積極推進以組織架構調(diào)整為核心的體制創(chuàng)新，要打造”制度銀行“，建立合理的制度，并依靠制度管人管事，提高經(jīng)營管理集約化、專業(yè)化水平；要打造”流程銀行“，對客戶管理流程，產(chǎn)品管理流程，風險管理流程，操作經(jīng)營流程，財務管理流程，資金管理流程等進行梳理和調(diào)整；要打造”人本銀行“，堅持以人為本，以人性化的管理方法愛護員工、關心員工，充分調(diào)動和激發(fā)員工的潛能。二、在創(chuàng)效上創(chuàng)新，著力拓寬盈利渠道。近年來，農(nóng)信

3、機構不同程度地將規(guī)模擴張作為經(jīng)營的主要目標，存在重規(guī)模、輕效益的現(xiàn)象。為此，筆者建議：應將全面的成本管理理念貫穿到日常的經(jīng)營管理中，實施經(jīng)濟資本考核，創(chuàng)新財務管理技術，建立以管理會計為基礎的財務核算體系，準確核算產(chǎn)品收益，科學分攤成本；要積極尋找新的效益點，堅持利潤最大化的經(jīng)營目標；要扎實推進普惠金融工程，提高信貸資產(chǎn)質量，進一步強化信貸管理，做到”有保有壓“”一戶一策“，將有限的信貸資金投放給最優(yōu)質的客戶。三、在產(chǎn)品上創(chuàng)新，大力拓展中