農(nóng)商銀行風(fēng)險偏好與限額管理的探索_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、農(nóng)商銀行風(fēng)險偏好與限額管理的探索風(fēng)險偏好是銀行全面風(fēng)險管理的邏輯起點,是銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略在風(fēng)險管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn),風(fēng)險偏好的設(shè)定、傳導(dǎo)、執(zhí)行和反饋構(gòu)成全面風(fēng)險管理的主線。如何自上而下構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險偏好管理體系并持續(xù)有效地推動實施,是全面風(fēng)險管理領(lǐng)域的重要課題。穩(wěn)步前行收獲三大成效當(dāng)前,省62家農(nóng)商銀行風(fēng)險偏好與限額管理取得了一些成效,具體表現(xiàn)在三個方面:一是部分農(nóng)商銀行建立了較為完善的風(fēng)險偏好管理機(jī)制,如制定風(fēng)險偏好相關(guān)制度、充分利用系

2、統(tǒng)支撐風(fēng)險偏好監(jiān)測和考核。二是部分農(nóng)商銀行搭建了相對完備的風(fēng)險偏好指標(biāo)體系,包含收益、資本充足、監(jiān)管評級、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、集中度風(fēng)險、流動性風(fēng)險、銀行賬戶利率風(fēng)險和聲譽風(fēng)險等模塊。三是部分農(nóng)商銀行探索了先進(jìn)的風(fēng)險管理工具。目前,蘇南8家農(nóng)商銀行面向巴塞爾協(xié)議的非零售內(nèi)評體系已全部實現(xiàn)投產(chǎn),張家港、昆山、江南、太倉等4家農(nóng)商銀行在風(fēng)險偏好陳述書中,將非零售內(nèi)部評級相關(guān)指標(biāo)納入陳述范圍,在一定程度上實現(xiàn)了風(fēng)險偏好的精細(xì)化管理。

3、稟賦差異滋生五大難題管理基礎(chǔ)的差異性。首先是資產(chǎn)規(guī)模差異。截至2016年年末,全省農(nóng)商銀行資產(chǎn)余額500億元以上機(jī)構(gòu)11家,資產(chǎn)余額200億元——500億元之間的機(jī)構(gòu)24家,資產(chǎn)余額200億元以下的機(jī)構(gòu)確、履職不到位等問題。具體到風(fēng)險偏好方面,董事會、高管層及相關(guān)委員會履職僅限于審議、審批偏好,聽取偏好執(zhí)行情況報告,在如何執(zhí)行風(fēng)險偏好、如何將風(fēng)險偏好進(jìn)行傳導(dǎo),以及如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門保持風(fēng)險偏好與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、資本規(guī)劃、薪酬機(jī)制的協(xié)調(diào)

4、一致等方面,還有大量工作要做,離真正發(fā)揮作用還有較大差距。管理指標(biāo)的差異性。省內(nèi)絕大部分有初級風(fēng)險限額指標(biāo)管理的農(nóng)商銀行,主要依據(jù)相關(guān)監(jiān)管指標(biāo),未能結(jié)合自身發(fā)展環(huán)境、管理模式和員工素質(zhì)等實際情況確定偏好指標(biāo)和風(fēng)險限額,未能形成系統(tǒng)的管理辦法。風(fēng)險偏好雖然在風(fēng)險管理中發(fā)揮了作用,但沒有與經(jīng)濟(jì)資本掛鉤,風(fēng)險管理流程側(cè)重于事中、事后管理,未充分利用風(fēng)險限額進(jìn)行事前風(fēng)險防范或控制,風(fēng)險評估和制度設(shè)計針對性差、專業(yè)性不強(qiáng)。管理模式的差異性。一方面

5、,缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、有效的方法論,導(dǎo)致風(fēng)險偏好管理推進(jìn)過程缺乏相應(yīng)的政策指導(dǎo);另一方面,風(fēng)險偏好體系中的相關(guān)機(jī)制建設(shè),如風(fēng)險偏好陳述、風(fēng)險偏好指標(biāo)設(shè)立與修正、風(fēng)險偏好指標(biāo)各閥值的設(shè)定、風(fēng)險指標(biāo)的分解測算、風(fēng)險偏好的考核、監(jiān)測與糾偏等,沒有配套相對標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,風(fēng)險限額指標(biāo)體系缺乏層次,指標(biāo)的分解測算過程沒有得到有效體現(xiàn)。對標(biāo)“找差”強(qiáng)化四項舉措重視完善治理體系和轉(zhuǎn)變管理理念。一是明確各層級風(fēng)險偏好管理職責(zé)。董事會對本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險偏好承擔(dān)最

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論