三一重工的可持續(xù)發(fā)展模式的探討.pdf

1、三一重工是中國裝備制造業(yè),尤其是工程機械制造業(yè)的突出代表。從1989年梁穩(wěn)根創(chuàng)辦“湖南省漣源市焊接材料廠”，到2010年三一重工的銷售額已經(jīng)達到了303億人民幣，是排名中國第一，世界第七的工程機械制造商。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業(yè)。
　　在三一重工取得驚人成就的背后是其“快速擴張”的發(fā)展模式所帶來的競爭優(yōu)勢?；仡櫲坏陌l(fā)展歷史，三一重工于1994年實施的

2、“兩進戰(zhàn)略”-進軍省會長沙，進軍蓬勃發(fā)展的工程機械行業(yè)。在過去的十五年時間里，三一重工憑借著速度與規(guī)模優(yōu)勢，著力打造三大核心競爭力：藍海戰(zhàn)略，研發(fā)和服務。
　　但是市場風云萬變，2011年全球的宏觀經(jīng)濟走到了猶豫的十字路口，中國的工程機械市場面臨著銀根緊縮和基礎建設放緩兩大利空因素。通過對三一重工的SWOT現(xiàn)狀分析可以得看出，三一重工目前的優(yōu)勢在于市場占有率高，利潤率高；劣勢是資產(chǎn)負債率高，現(xiàn)金流緊張；外部的機遇是中國市場持續(xù)增長

3、的動力依然存在，南美市場有所潛力；外部的風險主要來自于2011年經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，以及日益激烈的國內市場競爭。沿著現(xiàn)狀分析的結論深入發(fā)掘，通過財務報表分析可以看到三一重工的目前問題的根源在于三一重工固有的發(fā)展模式面臨新的挑戰(zhàn)。
　　為了突破目前的瓶頸，三一重工需要在考量國內外市場空間和參考借鑒國外同行經(jīng)驗教訓的基礎上，結合自身的能力和資源優(yōu)勢，以“穩(wěn)健平衡”為基調，探尋可持續(xù)發(fā)展的模式。可持續(xù)發(fā)展模式應包括：該發(fā)展模式應包括平衡