L公司空調(diào)工廠供應鏈管理的現(xiàn)狀與改善研究.pdf

1、2011年是第十二個五年規(guī)劃的起始年，預計也是中國為了全面建設小康社會而不斷出臺新政策的一年。對外資家電企業(yè)來說，國家政策的推動既是機遇，更是挑戰(zhàn)。自九十年代以來，本土家電制造企業(yè)高速發(fā)展壯大，原有的長期居于領先地位的外資品牌感受到了巨大的壓力。他們清醒地認識到，在中國市場的爭奪中已經(jīng)處于劣勢，而且可以預見在不遠的將來，內(nèi)資品牌將在全球市場上與外資品牌展開全方位的競爭。以往的優(yōu)勢主要是建立在先進的技術和高效的管理手段上。如今技術上的差異

2、已經(jīng)微乎其微，管理手段的優(yōu)勢也在縮小。在家電業(yè)普遍進入微利時代后，向管理要效益已經(jīng)成為家電業(yè)的共識。供應鏈管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)利潤的重要來源。供應鏈管理水平的高低，直接決定了企業(yè)能否在競爭激烈的市場上生存下去。
　　 本文首先介紹了選題的背景及研究對象--L公司空調(diào)工廠以及空調(diào)行業(yè)的基本情況，結合家電企業(yè)供應鏈管理的特點，對空調(diào)工廠存在的問題進行了分析，并歸納出空調(diào)工廠亟需解決的2大重點問題：供應商生產(chǎn)進度管理