規(guī)范信貸管理嚴(yán)控信用風(fēng)險

1、規(guī)范信貸管理嚴(yán)控信用風(fēng)險習(xí)近平總書記在黨的十九大報告和第五次全國金融工作會議中強調(diào)，要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。農(nóng)信社作為地方性金融機構(gòu)，要結(jié)合自身信貸業(yè)務(wù)運行規(guī)律和風(fēng)險特征，持續(xù)加強信貸業(yè)務(wù)規(guī)范管理，有效推動信貸經(jīng)營管理效能提升，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)低風(fēng)險、高效率、高質(zhì)量、高收益運行和可持續(xù)發(fā)展。推進信貸制度和組織建設(shè)的規(guī)范管理完善制度建設(shè)機制。加強信貸制度建設(shè)管理，研究制定統(tǒng)一的制度管理規(guī)范，規(guī)劃制度管理的中長期目標(biāo)，明確制度管理權(quán)限

2、。法人行社信貸管理部門要全面統(tǒng)籌對信貸基本制度、基本規(guī)程和普遍適用性制度的制定和修訂工作，著重強化對信貸經(jīng)營部門、基層行社實施或修訂的單項信貸業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、流程的可行性、合規(guī)性審查。凡未經(jīng)信貸管理部門審查或經(jīng)審查未通過的制度、產(chǎn)品和流程一律不得下發(fā)、實施。建立制度評價機制。新制定或修訂的制度實施后，信貸管理部門要從制度適用性、同業(yè)差異性、可操作性、存在的問題和改進方向等方面開展制度執(zhí)行情況的后評價，及時發(fā)現(xiàn)制度缺陷和不足，確保有效快速修訂

3、改進。合理設(shè)置職能部門。法人行社要按照科學(xué)、精簡、高效、制衡的原則，充分考慮信貸規(guī)模、市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求等因素，合理設(shè)置信貸前、中、后臺職能部門（機構(gòu)），明確各部門（機構(gòu)）的職責(zé)權(quán)限，避免業(yè)務(wù)重復(fù)和職能交叉、缺少或權(quán)責(zé)過于集中，形成效滿足客戶需要之間的有效法寶。法人行社要根據(jù)具體信貸品種和客戶類型的差異性，科學(xué)合理地配置額度、期限、利率、還款方式等貸款要素，防止出現(xiàn)約期不合理、額度不準(zhǔn)確、風(fēng)險收益不匹配及還款時間與客戶資金回籠

4、時間不一致等情形。提高科技系統(tǒng)應(yīng)用。法人行社要通過深挖信貸規(guī)范管理和信貸管理系統(tǒng)控制的有效結(jié)合點，尋求對信貸業(yè)務(wù)流程中可運用科技手段控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行自動化控制，力爭實現(xiàn)信貸管理系統(tǒng)對信貸經(jīng)營管理活動的硬控制、剛約束，減少或消除人為操作風(fēng)險。提高科技系統(tǒng)應(yīng)用，促進信息的集成與共享，確保及時、準(zhǔn)確掌控經(jīng)營管理所需要的各種信息，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的實時和全面監(jiān)測，提升信貸管理效率。推進客戶評級授信和信貸產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范管理加強客戶評級管理。先進的

5、客戶評級模型是農(nóng)信社充分識別客戶風(fēng)險的重要工具，也是強化客戶關(guān)系管理的重要舉措。法人行社要立足本區(qū)域金融環(huán)境和自身發(fā)展要求，提升客戶市場細分能力，準(zhǔn)確區(qū)分各類客戶特性，建立有針對性、科學(xué)實用的信用評級模型，增強客戶等級分類的實效性和準(zhǔn)確性，以便能夠根據(jù)各類客戶的差異化特性進行精準(zhǔn)施策和管理。強化授信管理與應(yīng)用。法人行社必須杜絕“輕授信、重用信”的經(jīng)營思維，要深入研究商業(yè)銀行授信理論，強化授信管理與應(yīng)用，在實際經(jīng)營中不斷總結(jié)發(fā)展授信理論，