高新技術企業(yè)團隊協(xié)作中的博弈分析.pdf

1、在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程中,科技進步和創(chuàng)新將發(fā)揮重要的作用。高新技術企業(yè)作為科技創(chuàng)新的重要載體,能夠為經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步帶來巨大的推動力。隨著科技的日新月異,高新技術企業(yè)的創(chuàng)新或者技術進步,越來越依賴于多學科人才的相互合作。構建一種靈活、互補、高效率的工作群體即團隊,是高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新的有效組織形式。高新技術企業(yè)團隊由具有創(chuàng)新精神的人組成,由于人的社會屬性,團隊成員與企業(yè)之間以及團隊成員之間,存在合作與競爭關系。如何對高新技術企業(yè)團

2、隊進行有效管理,減少團隊內(nèi)部競爭的效率損耗,提高團隊的工作效率,是高新技術企業(yè)人力資源管理的重大課題。在團隊內(nèi)部的合作-競爭模式下,必須結(jié)合高新技術企業(yè)團隊特點,建立合理的激勵與約束機制,充分提高員工的合作水平,形成良性的團隊運行機制。這就需要對團隊員工的行為選擇進行分析。
　　 博弈論作為一門研究行為主體相互關系和相互作用的學科,企業(yè)管理人員對其了解主要在理論層面上。為了實現(xiàn)對團隊管理的合理化、科學化,本文嘗試應用博弈論的有關