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文檔簡介
1、1第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃一、簡答及綜合分析題一、簡答及綜合分析題1、工作崗位分析的作用、工作崗位分析的作用P3P3(1)為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)(2)為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。(3)是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。(4)是制定有效地人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。(5)是工作崗位評價(jià)的基礎(chǔ),而工作崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。(6)便于制定員工的職業(yè)
2、生涯規(guī)劃,愉快地投身于本職工作中。2、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式p5p5(1)管理崗位知識能力規(guī)范(2)管理崗位培訓(xùn)規(guī)范(3)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范(4)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范(5)其他種類的崗位規(guī)范,如管理崗位、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范。3、工作崗位分析的程序、工作崗位分析的程序p7p73工作崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足:(1)企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要(2)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)出的需要;(3)勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動
3、在生理上、心理上的需要。企業(yè)工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源活動管理提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)“位得其人,人盡其才,適才適所,人事相宜”。事實(shí)上,工作崗位分析的最終成果工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系列文件,必須以工作崗位的再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)為基礎(chǔ),才能發(fā)揮其應(yīng)有的各種職能和作用,全面實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的資本目標(biāo)。6、工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟、工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟P19P19工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟
4、,一般包括選擇、記錄、分析、改進(jìn)、和實(shí)施等五個(gè)階段:(1)選擇研究對象(2)用直接觀察法記錄全部事實(shí)(3)分析觀察記錄的事實(shí),找出改善的方案(4)通過分析,研究出一套實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的新方法(5)貫徹執(zhí)行新方法7、企業(yè)定員的原則(綜分)、企業(yè)定員的原則(綜分)P27P27(1)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)(2)定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)(3)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)(4)要做到人盡其才,人事相宜(5)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫穿執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)
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