企管部工作職責

1、1企業(yè)管理部工作管理部工作職責職責1、負責負責企業(yè)經(jīng)營業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負責組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形式現(xiàn)狀和趨勢；3、負責進行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負責對階段性規(guī)劃的實施進行監(jiān)督與考核。二、二、組織編組織編制各部制各部門工作工作職責職責及各及各崗位工作位工作標準1、根據(jù)公司組織機

2、構(gòu)的設置，組織編制各部門工作職責；2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準；3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門只能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。三、三、負責負責建立健全公司各建立健全公司各項規(guī)項規(guī)章制度，并根據(jù)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況行情況及時修訂完善完善1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、各部門自行起草的制度按照《山西錦興能源有限公司制度管理辦法》要求編寫完畢后經(jīng)批準后報企管

3、部統(tǒng)一歸檔；3的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標準、定額管理保障機制等；3、組織編制定額手冊。定額手冊報批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織定期對定額標準及手冊進行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對各部門、各單位定額管理進行監(jiān)督和指導。七、七、負責負責公司班公司班組建設日常管理工作日常管理工作1、制定公司班組建設管理辦法；2、組織制定五型班組建設考核內(nèi)容和標準，定期對基層單位進行檢查指