等級薪酬管理制度(完整)

1、等級薪酬管理制度等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦

2、法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價表進行評定，具體評價依據見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值工資調整系數工資率第五條：工資調整系數的調整，主要根據職業(yè)勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平

3、符合內部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行：級制員工的獎勵工資來源），并根據員工的年度考核結果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應點值薪資調整系數年度考核系數某崗位獎勵工資＝獎勵工資總額Σ（崗位點值薪資調整系數年度考核系數）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等第十一條：等級制員工的考核與晉工的考核與晉級、晉等、晉、晉等、晉職的

4、關系：的關系：1、同一職等內，每經過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據實際情況擬訂，呈報總經理核準后執(zhí)行