非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的主要要素(經(jīng)典)

1、有限有限責(zé)任公司股任公司股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)方案1、股份的類型分紅股＋期權(quán)注：取得股份時(shí)的類別均為分紅股2、激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍：2.1公司所持有的相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目的股份；2.2A和B所持有的相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目的股份(注:A和B本公司的股東，本公司為家族企業(yè))。3、激勵(lì)對(duì)象所享有股份的總量：為上述股份總量的30%。4、被激勵(lì)對(duì)象公司中高層以上的管理人員，具體職位及人數(shù)如下：5、特定崗位人員及所享受的股份數(shù)量由董事會(huì)集體討論后確定，從討論通過后

2、的次年元月1日起執(zhí)行。6、執(zhí)行時(shí)間：可追溯至2011年元年1日起執(zhí)行，即激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍（見第2條）的項(xiàng)目2011年所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值，激勵(lì)對(duì)象有享分紅權(quán)（取得股份時(shí)的類別均為分紅股）。7、分紅額的計(jì)算：激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍（見第2條）的項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值額，扣除50%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值額50%用于

3、企業(yè)留存50%用于分紅70%股東分配30%用于激勵(lì)崗位（含因身體原因不能繼續(xù)工作），按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：11.1.1在激勵(lì)崗位上工作不滿五年的，取消激勵(lì)權(quán)益股，未兌現(xiàn)的權(quán)益金額不再兌現(xiàn)；11.1.2在激勵(lì)崗位上工作滿五年不滿十年的，取消激勵(lì)權(quán)益股，累積的個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn)。11.2激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)滿十年以上因各種原因離開公司者，分紅股雖取消，但公司一次性給予上一年度分紅額兩倍的關(guān)照金。11.3激勵(lì)對(duì)象在公司服

4、務(wù)期間，銀股當(dāng)然存續(xù)，若離開公司，按如下規(guī)定處理：11.3.1服務(wù)滿五年不滿十年，按原受讓價(jià)回購(gòu)，并扣回取得銀股時(shí)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶內(nèi)權(quán)益折抵受讓股份的價(jià)款的金額。對(duì)個(gè)人賬戶權(quán)益金額按第8條或第9條重新計(jì)算；11.3.2服務(wù)滿十年以上，按五倍的受讓價(jià)回購(gòu)。12、項(xiàng)目公司的劃分及股份類型12.1全資子公司采用“分紅股＋期權(quán)”的方式激勵(lì)。12.1.1激勵(lì)對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。12.1.2公司總部的激勵(lì)條款適用于全資子公司。12.

5、2合資參股項(xiàng)目公司12.2.1合資參股的項(xiàng)目公司由公司總部委派，激勵(lì)方式和激勵(lì)對(duì)象按子公司的規(guī)定執(zhí)行。12.2.2當(dāng)公司總部持有的合資參股項(xiàng)目公司的股份轉(zhuǎn)讓后，激勵(lì)股份自然解除，但總部要兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)現(xiàn)的權(quán)益，且不受服務(wù)期的限制（激勵(lì)對(duì)象離職或被開除的情形除外）。13、公司的權(quán)利13.1公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按本方案11.1條的