我國非上市公司股權(quán)激勵制度研究.pdf

1、股權(quán)激勵是現(xiàn)代社會中企業(yè)對員工進(jìn)行激勵的方式之一，屬于長期激勵措施。股權(quán)激勵的核心目的是使員工能夠以所有者的身份參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，把員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益牢牢的綁定在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。受宏觀環(huán)境和微觀運行規(guī)范影響，我國的股權(quán)激勵主要集中在上市公司中實行，對于占企業(yè)總數(shù)絕大多數(shù)的非上市公司較少涉及，而且國內(nèi)股權(quán)激勵的研究也主要是針對上市公司股票期權(quán)的，鮮見專門針對非上市公司股權(quán)激勵制度的文

2、獻(xiàn)。隨著非上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展，出現(xiàn)了各種問題亟需研究解決。本文在這個背景下，運用股權(quán)激勵的相關(guān)理論，通過回顧國內(nèi)外股權(quán)激勵的發(fā)展歷程，比較借鑒國外非上市公司和我國上市公司股權(quán)激勵制度的實踐成果，提出了在我國建立和完善多層次的非上市公司股權(quán)激勵制度體系，并為不同類型和不同規(guī)模的非上市公司建立相應(yīng)的股權(quán)激勵制度規(guī)范的目標(biāo)。
　　本文面對非上市公司存在的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、法律環(huán)境不成熟、職業(yè)經(jīng)理人市場不健全、激勵方案設(shè)計不科學(xué)等諸