1、戰(zhàn)略實(shí)施的效果決定了企業(yè)能否保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過對戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價(jià)結(jié)果，可以綜合判斷企業(yè)的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題；通過評價(jià)指標(biāo)體系可以指導(dǎo)企業(yè)管理者經(jīng)營管理的方向，理清戰(zhàn)略管理框架。高新技術(shù)企業(yè)的高競爭性、產(chǎn)品的高淘汰率、高創(chuàng)新性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，決定了該類企業(yè)的戰(zhàn)略控制更為重要，檢驗(yàn)其戰(zhàn)略實(shí)施的效果更為必要。因此，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)體系對高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制具有極其重要的作用。本文以高新技術(shù)企
2、業(yè)為研究對象，針對高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)的難點(diǎn)，對其戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)體系進(jìn)行了研究，主要做了如下工作：
首先，系統(tǒng)分析國內(nèi)外戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)研究現(xiàn)狀，研究高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析其戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價(jià)難點(diǎn)，為解決高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)難題尋找突破點(diǎn)。
其次，深入研究平衡計(jì)分卡和層次分析法的基本理論和主要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，集成其各自優(yōu)點(diǎn)，提出面向高新技術(shù)企業(yè)的BSC-AHP戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)方法。