基于EVA-BSC的高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，知識(shí)型員工的作用越來越重要，地位也日益提高。設(shè)計(jì)一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)的共識(shí)。實(shí)施有效激勵(lì)的前提是對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。目前普遍采用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍質(zhì)疑，因此迫切需要引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA)和平衡記分卡（Ba

2、lanced Scorecard，簡(jiǎn)稱BSC）是兩種比較先進(jìn)的管理理念。理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的共同結(jié)論是這兩種方法雖然相對(duì)存在一些局限性卻有很好的互補(bǔ)性。
　　本文的研究目的在于如何把EVA和BSC應(yīng)用到高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中。首先，詳細(xì)闡述了EVA和BSC的有關(guān)理論，說明了將EVA和BSC融合起來的可行性和必要性以及實(shí)踐意義，建立了整合記分卡理論模型，并對(duì)整合記分卡在我國(guó)企業(yè)的適用性作了分析。其次，把整合

3、記分卡引入高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，具體闡述如何構(gòu)建基于整合記分卡的高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，說明了確定指標(biāo)權(quán)重和計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值的方法，并且對(duì)該體系的實(shí)施條件和具體實(shí)施步驟作了介紹。再次，詳細(xì)分析我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，揭示了當(dāng)前存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)歸納出內(nèi)外結(jié)合的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制框架。在此基礎(chǔ)上，把EVA和BSC引入到我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中，分別闡述了與EVA結(jié)合的績(jī)效股票期權(quán)和基于BSC的三維薪酬體系模