SJTH酒店中高層薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，企業(yè)參與市場的競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有適合的人才，才能在激烈的競爭中取得勝利。但智力資本有別于其他資本，并不是一紙合同就能輕易得來的，而是需要企業(yè)的管理者用心去爭取，建立科學(xué)合理的薪酬體系是留住人才、提高他們工作積極性，工作效率和工作效果的關(guān)鍵。同時設(shè)計科學(xué)、合理、有效的薪酬體系也是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個強有力的工具，是企業(yè)激勵機制的重要組成部分，它能夠提

2、高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，使企業(yè)能夠根據(jù)市場行情的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。
　　 隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，如何應(yīng)對更加激烈的市場競爭，已經(jīng)成為酒店管理者最為關(guān)注的話題。酒店要想得到消費者的認可就必須讓消費者滿意，即提高賓客的滿意程度。而要提高賓客的滿意程度就必須提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。酒店要想提高服務(wù)質(zhì)量就離不開酒店的員工的努力，可以說酒店的競爭，就是人才的競爭。酒店要想讓自己的員工向賓客提供滿意的服務(wù)，就必須先讓

3、員工滿意，一個連員工都不滿意的酒店，怎么能讓員工提供令人滿意的服務(wù)?而薪酬是否合理是令員工滿意的重要因素。
　　 本文以SJTH酒店為研究對象，從激勵理論和薪酬管理理論這些基本理論入手，運用先進的人力資源管理的思想、理念和方法，通過調(diào)查研究，采用定性分析和定量分析相結(jié)合、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的方法，對SJTH酒店現(xiàn)行的中高層薪酬體系進行分析、評價，找出存在的問題，進行再設(shè)計。
　　 本文首先對薪酬體