JW公司中高層管理人員激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、中高層管理人員的激勵(lì)無(wú)論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用方面，始終是一個(gè)突出而重要的問(wèn)題。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，很多國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司體制的轉(zhuǎn)換。如何通過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系特別是激勵(lì)體系，來(lái)調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性尤為重要。 JW公司是一家剛剛改制的專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的中型企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平亟待提高，中高層管理人員的激勵(lì)亟待完善。基于此，本文在激勵(lì)理論的指

2、導(dǎo)下，結(jié)合公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，力圖探索構(gòu)建與JW公司相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中高層管理人員激勵(lì)體系。本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景也意義、研究?jī)?nèi)容和方法，介紹了與中高層管理人員相關(guān)的比較成熟的激勵(lì)理論，這是研究設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)了關(guān)于績(jī)效和薪酬問(wèn)題的問(wèn)卷，并在中高層管理人員和部分普通管理人員中進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)和訪談。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果和訪談資料的整理分析，指出了在公司在物質(zhì)激勵(lì)(主要是薪酬)和非物質(zhì)激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題。然后，在

3、理論分析和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，筆者對(duì)Jw公司中高層管理人員的激勵(lì)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在本文設(shè)計(jì)的激勵(lì)體系中把中高層管理人員的激勵(lì)體系分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩大部分，并將重點(diǎn)放在物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃中的短期物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃即薪酬體系的構(gòu)建。結(jié)合公司實(shí)際本文運(yùn)用先進(jìn)的寬帶薪酬理論和崗位薪點(diǎn)工資制的模式提出穩(wěn)定性和激勵(lì)性相結(jié)合的薪酬模式。設(shè)計(jì)是以中高層管理人員為對(duì)象，同時(shí)兼顧全體職能人員，從薪酬設(shè)計(jì)思路、模式的選擇、薪酬定位和構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在崗

4、位薪點(diǎn)工資制模式基礎(chǔ)上探討了如何確定以崗位為基礎(chǔ)的崗位工資。特別的是，在薪酬構(gòu)成上增大了獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的比例，并將獎(jiǎng)勵(lì)薪酬同績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，既能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)又能薪酬總額控制。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃主要包括期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和增補(bǔ)退休福利計(jì)劃，期權(quán)激勵(lì)是根據(jù)股票期權(quán)的基本理論結(jié)合公司3——5年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際情況，對(duì)通常的股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行變通，提出JW公司股票期權(quán)激勵(lì)的構(gòu)想。在非物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃中對(duì)公司中高層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)的途徑進(jìn)行了論述，目的不在于提出詳細(xì)的