2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、中高層管理人員的激勵無論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面,還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用方面,始終是一個突出而重要的問題。隨著我國國有企業(yè)改革的逐步深入,很多國有企業(yè)實現(xiàn)了公司體制的轉(zhuǎn)換。如何通過設計、調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系特別是激勵體系,來調(diào)動中高層管理人員的積極性尤為重要。 JW公司是一家剛剛改制的專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的中型企業(yè),公司的經(jīng)營管理水平亟待提高,中高層管理人員的激勵亟待完善?;诖耍疚脑诩罾碚摰闹?/p>

2、導下,結(jié)合公司的激勵現(xiàn)狀,力圖探索構(gòu)建與JW公司相符合、適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的中高層管理人員激勵體系。本文首先從理論角度出發(fā),闡述了研究背景也意義、研究內(nèi)容和方法,介紹了與中高層管理人員相關(guān)的比較成熟的激勵理論,這是研究設計的基礎(chǔ)。其次,設計了關(guān)于績效和薪酬問題的問卷,并在中高層管理人員和部分普通管理人員中進行了調(diào)查統(tǒng)計和訪談。通過對問卷結(jié)果和訪談資料的整理分析,指出了在公司在物質(zhì)激勵(主要是薪酬)和非物質(zhì)激勵制度中存在的問題。然后,在

3、理論分析和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,筆者對Jw公司中高層管理人員的激勵體系進行了設計。在本文設計的激勵體系中把中高層管理人員的激勵體系分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大部分,并將重點放在物質(zhì)激勵計劃中的短期物質(zhì)激勵計劃即薪酬體系的構(gòu)建。結(jié)合公司實際本文運用先進的寬帶薪酬理論和崗位薪點工資制的模式提出穩(wěn)定性和激勵性相結(jié)合的薪酬模式。設計是以中高層管理人員為對象,同時兼顧全體職能人員,從薪酬設計思路、模式的選擇、薪酬定位和構(gòu)成等方面進行了詳細的分析,在崗

4、位薪點工資制模式基礎(chǔ)上探討了如何確定以崗位為基礎(chǔ)的崗位工資。特別的是,在薪酬構(gòu)成上增大了獎勵薪酬的比例,并將獎勵薪酬同績效考核緊密結(jié)合起來,既能實現(xiàn)激勵又能薪酬總額控制。長期激勵計劃主要包括期權(quán)激勵計劃和增補退休福利計劃,期權(quán)激勵是根據(jù)股票期權(quán)的基本理論結(jié)合公司3——5年戰(zhàn)略規(guī)劃的實際情況,對通常的股票期權(quán)計劃進行變通,提出JW公司股票期權(quán)激勵的構(gòu)想。在非物質(zhì)激勵計劃中對公司中高層管理人員非物質(zhì)激勵的途徑進行了論述,目的不在于提出詳細的

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