W公司ODM項目測試質(zhì)量改進的研究.pdf

1、質(zhì)量、費用和時間構(gòu)成項目的三大目標，是判斷項目成功與否的關鍵因素之一。對于IT電子ODM（Outsourcing Design Manufacturer，原始設計制造商）而言，只有技術和質(zhì)量管理并重才能生存和發(fā)展，核心競爭就在于高質(zhì)量、低成本和技術創(chuàng)新。對于目前國內(nèi)IT電子ODM行業(yè)，項目質(zhì)量管理水平與國際同行相比還有相當大的差距。
　　本文首先對IT電子外包形式ODM模式、項目質(zhì)量管理思想、研究成果以及項目質(zhì)量系統(tǒng)工程理論之五大

2、重要思想進行了簡單的介紹。其次以IT電子ODM企業(yè)的W公司作為研究對象，簡單介紹了公司概況、ODM項目管理情況和測試流程，接著具體分析了公司ODM項目測試質(zhì)量的現(xiàn)狀，得出了近年來公司質(zhì)量管理雖然有進步，但始終未滿足客戶要求。指出了公司ODM項目質(zhì)量問題和測試環(huán)節(jié)的息息相關性，深入的剖析了存在的測試質(zhì)量問題以及產(chǎn)生這些問題的根本原因。最后根據(jù)存在五大問題，針對性地提出了改進測試質(zhì)量水平的五大對策：優(yōu)化完善ODM項目測試質(zhì)量驗收目標；規(guī)范加