A公司質量改進研究.pdf

1、本文以A公司自主研發(fā)的一款新產品入手，運用質量先期策劃管理的方法，結合Predict-預見、Prevent-預防、Protect-防止流出的3P思維模式，識別產品設計和過程的關鍵質量因子，建立相應的質量控制計劃，并通過對試跑線過程中的測試數據進行分析，識別出可能給客戶帶來風險的不良項目進行質量改善。從而有效地保證了新產品的質量，與同類產品相比PPM水平大幅降低，取得了客戶的滿意和信賴。
　　 研究過程中使用了FMEA、質量控制計

2、劃、測量系統分析、過程能力研究、柏拉圖、SIPOC流程分析、假設檢驗、試驗設計、SPC統計過程控制、以及企業(yè)結合3P、5-Why、DMAIC自主歸納的質量改善與推廣模型等工具和方法。
　　 基于預防的持續(xù)改善是A公司的核心文化之一，公司以“零缺陷”為工作目標，以“第一次把正確的事情做正確”為指導思想，在產品設計和制造過程中充分應用風險預見與預防的質量管理手段，推動不斷地創(chuàng)新與改善，為企業(yè)的持續(xù)業(yè)務增長和基業(yè)長青奠定了堅實的基礎。