ODM企業(yè)項目管理評估模型的研究.pdf

1、ODM（Original Design Manufacturer）是指原始設(shè)計商，是上世紀末為適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)外包趨勢而發(fā)展起來的電子設(shè)計制造行業(yè)。改革開放以來，在經(jīng)濟市場全球化和良好的投資環(huán)境下，越來越多的品牌廠商將目光瞄準了中國，中國已經(jīng)成了全球電子制造業(yè)的基地。項目的日益復(fù)雜和需求的日益增加使項目管理成為實現(xiàn)目標(biāo)、提升服務(wù)的必然途徑，項目管理也成了企業(yè)的核心競爭力。如何從評估項目管理出發(fā)，提升項目管理水平，從而把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給客

2、戶成了ODM企業(yè)的重要課題。
　　本文以ZY公司項目管理環(huán)境為背景，參照PMI對項目管理過程的定義，借鑒了國際卓越項目管理模型框架，對ZY公司的項目管理實際情況進行對照分析，運用AHP層次分析法，提出了新的模型框架；運用頭腦風(fēng)暴法，在每個準則下建立了適合本企業(yè)項目管理情況的參考點，并分配了權(quán)值，提出了適合于ZY公司環(huán)境的項目管理評估模型。從實踐中得到的反饋表明，調(diào)整后的模型較適合本企業(yè)的管理環(huán)境。反饋的信息有利于模型的進一步修正，

3、有利于在企業(yè)內(nèi)形成更優(yōu)良的項目運行環(huán)境，有利于項目管理者管理水平的提升。
　　本文的研究工作內(nèi)容為：從ZY公司的項目管理環(huán)境出發(fā)，識別項目管理關(guān)鍵過程；將關(guān)鍵過程從執(zhí)行的角度或結(jié)果的角度分解成可供評估的參考點，并賦予每個參考點一定的權(quán)重；采用國際卓越項目管理評估模型的九個準則的框架，用AHP層次分析法對九個準則的權(quán)重進行了重新分配，形成新的框架；將參考點嵌入新的框架，提出了適應(yīng)ZY公司的包含九個評估準則的項目管理評估模型；將評估模