中日美企業(yè)理念比較與分析

1、中日美企業(yè)理念比較與分析中日美企業(yè)理念比較與分析在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，作為CIS的內(nèi)核，企業(yè)理念識(shí)別在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用，它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨與方針，而且還包含著一種鮮明的文化價(jià)值觀(guān)，對(duì)內(nèi)它是一面旗幟，代表著企業(yè)發(fā)展的方向、形象和力量，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和向心力；對(duì)外它是企業(yè)識(shí)別的重要尺度，也是一部企業(yè)對(duì)外界公眾的宣言書(shū)。“理念”一詞最早出現(xiàn)在希臘思想家柏拉圖的著作里，意即信仰及觀(guān)念，企業(yè)理念是指得到社會(huì)普遍認(rèn)

2、同的體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。企業(yè)理念（MI）就如一根紅線(xiàn)一樣將企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的VI、BI有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)的CIS戰(zhàn)略是從MI開(kāi)始的，無(wú)論是在理論結(jié)構(gòu)上還是在操作程序上，它都是一個(gè)起點(diǎn)。由于文化背景、地域差別和各國(guó)所面臨的不同歷史環(huán)境，造成中日美企業(yè)理念存在著較大的的差異。在世界經(jīng)濟(jì)日益走向全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)理念對(duì)傳統(tǒng)文化的吸收與改造，使之具有新的生命力，從

3、而成為具有現(xiàn)代文化特點(diǎn)的新生文化，正日益成為人們注目的現(xiàn)象。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我本人為企業(yè)開(kāi)展CIS策劃方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析中國(guó)、日本、美國(guó)企業(yè)理念的特點(diǎn)及發(fā)展前景，即建立以“忠”為核心，提出忠、禮、勇、險(xiǎn)、信五字，而取代中國(guó)的仁、義、理、智、信和以“仁”為中心的社會(huì)文化意識(shí)。忠即忠誠(chéng)，禮、勇、險(xiǎn)、信是為“忠”服務(wù)的，從而使日本民族成為具有強(qiáng)大民族凝聚力的“大和”民族?？傮w上看，日本式管理的精髓就是以“和”、“同”、“忠”等傳

4、統(tǒng)價(jià)值觀(guān)念為核心的企業(yè)理念。重視“和為貴”，可以上下同心協(xié)力，形成萬(wàn)眾一心應(yīng)付各種艱巨場(chǎng)面的力量。“和”的精神要求在企業(yè)組織中形成人際關(guān)系的親密感、依賴(lài)感、信任感以及和諧氣氛。凡事忍讓、尊重他人存在的價(jià)值，彼此和睦相處。在這種理念指引下，日本企業(yè)注意消除勞資對(duì)立，縮小藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)工人之間的差距，縮小管理者與雇員的對(duì)立?？梢?jiàn)，保持企業(yè)內(nèi)成員的和諧、合作和意見(jiàn)一致，是日本企業(yè)管理追求的重要目標(biāo)。綜上所述，我們可以得出日本企業(yè)理念的基本特征。即