萬科物業(yè)與中海物業(yè)的分析比較

1、萬科物業(yè)與中海物業(yè)的分析比較在物業(yè)管理行業(yè)激烈的市場競爭中，萬科和中海物業(yè)管理脫穎而出。其中萬科以觀念超前、服務精品見長，中海以管理優(yōu)勢和市場規(guī)模領先，形成了自身的特色和優(yōu)勢，對提高企業(yè)經濟效益和開拓市場起到了重要的推動作用。兩者都有各自的管理模式，為自己的企業(yè)贏得品牌。本文通過萬科和中海物業(yè)管理模式的比較分析，試圖總結出中國物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律性東西，用以指導物業(yè)管理的進一步發(fā)展。前言綜觀物業(yè)管理在深圳20年的發(fā)展，有這樣幾個重要的轉折

2、點：從第一家物業(yè)公司成立，到公房改制擴大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村“一體化“管理為標志，確立深圳物業(yè)管理模式為第二個轉折點；鹿丹村物業(yè)管理公開招投標，拉開了市場競爭的序幕為第三個轉折點。作為全國物業(yè)管理發(fā)源地的深圳，物業(yè)管理能取得全國矚目的成績，與深圳的經濟發(fā)展水平、市場經濟的成熟程度等各方面因素有著密切的關系。尤為重要的是政府主管部門的積極引導、努力探索對深圳物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展直接起著重要

3、的推動作用。隨著社會的發(fā)展，業(yè)主的服務需求不斷增長，物業(yè)管理服務事項和內容由簡單基本的房屋維修、清潔衛(wèi)生、園林綠化、安全護衛(wèi)等，再拓展到機電維護、環(huán)境設計、企業(yè)策劃、家政服務、社區(qū)文化、商業(yè)代理等，力求滿足業(yè)主從辦公、學習、安全、環(huán)境到居家生活、鄰里交往、文體活動等系列需求。近或達到國際水準。本文將就萬科、中海兩家物業(yè)管理公司的物業(yè)管理模式進行分析、探討中國高水平物業(yè)管理的發(fā)展特色，以摸索出有利于中國物業(yè)管理進一步發(fā)展的東西。一、萬科物

4、業(yè)管理的特點1、萬科物業(yè)管理公司的概況萬科物業(yè)管理有限公司成立于一九九二年初為萬科企業(yè)股份有限公司全資附屬機構。公司現有總資產3000萬元各類專業(yè)服務人員3000余人，管理面積300余萬平方米。公司現已發(fā)展為國內最具規(guī)模及極負盛譽的物業(yè)管理機構之一，專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理服務、工程完善配套服務、房屋租售及綠化工程服務。通過十多年的物業(yè)管理研究與實踐公司在市場上取得了驕人的業(yè)績，在物業(yè)管理行業(yè)奠定了堅實的地位，成為國家建設部首批認定的物

5、業(yè)管理一級資質企業(yè)、深圳市物業(yè)管理甲級資質企業(yè)，在社會上樹立了健康、完善的企業(yè)形象。公司高瞻遠矚為顧客長遠之需求持續(xù)進行物業(yè)管理專業(yè)研究與探索藉此不斷提高服務質素以創(chuàng)造更好的經濟效益及社會效益，為物業(yè)管理市場化、規(guī)范化作出積極貢獻。致力于物業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新，首創(chuàng)“業(yè)主管理委員會“，開創(chuàng)了業(yè)主自治與專業(yè)化服務相結合的共管式模式；推行“酒店式管理模式“、“無人化管理“模式、季度“管理報告“制度、“個性化管理服務“與“鄰里守望“的管理模式