萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度

1、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)編號(hào)名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20182018年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第1頁(yè)共7頁(yè)編制編制牛曉潔更改更改審核審核王晞批準(zhǔn)批準(zhǔn)楊彥生效期生效期第1頁(yè)，共7頁(yè)集團(tuán)優(yōu)才管理制度集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2018年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過(guò)在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展，為邁向千億級(jí)的萬(wàn)科儲(chǔ)備管理人才，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需求。2008年度執(zhí)行條例作為集團(tuán)《優(yōu)才管理制度》（以

2、下簡(jiǎn)稱《制度》）的修訂版本，執(zhí)行周期自2018年2月25日至2019年1月31日請(qǐng)各單位參照?qǐng)?zhí)行。一、優(yōu)才定義：一、優(yōu)才定義：優(yōu)才是集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀、高潛力人員總稱，包括優(yōu)才是集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀、高潛力人員總稱，包括LPPLPP、MPPMPP、TPPTPP。LPPLPP：LeaderLeaderPromotionPromotionProgramProgram總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即一線公司及總部職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的后備人選，從現(xiàn)任總部部門(mén)副總總監(jiān)助

3、、區(qū)域副總總監(jiān)助或一線公司副總總監(jiān)助中產(chǎn)生。MPPMPP：ManagerManagerPromotionPromotionProgramProgram總監(jiān)助團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即區(qū)域一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理，總部部門(mén)總監(jiān)助的后備人選，從現(xiàn)任總部職能部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一線部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理中產(chǎn)生。TPPTPP：TalentTalentPromotionPromotionProgramProgram部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的后備

4、梯隊(duì)，即區(qū)域一線部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理，總部業(yè)務(wù)經(jīng)理的后備人選，從總部職能部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門(mén)副總一線部門(mén)副經(jīng)理以下級(jí)人員中產(chǎn)生。集團(tuán)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及一線公司第一負(fù)責(zé)人不納入優(yōu)才計(jì)劃集團(tuán)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及一線公司第一負(fù)責(zé)人不納入優(yōu)才計(jì)劃的管理范疇的管理范疇。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)編號(hào)名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20182018年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第3頁(yè)共7頁(yè)編制編制牛曉

5、潔更改更改審核審核王晞批準(zhǔn)批準(zhǔn)楊彥生效期生效期第3頁(yè)，共7頁(yè)三、優(yōu)才選拔的條件（基本條件）三、優(yōu)才選拔的條件（基本條件）1.在萬(wàn)科工作滿一年（2017社會(huì)精英招聘人員不受此條件限制）；2.2017年度的績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱己眉耙陨希?.2017年至今未受到過(guò)集團(tuán)通報(bào)批評(píng)；4.高度認(rèn)同萬(wàn)科核心價(jià)值觀，深刻理解萬(wàn)科的整體戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期目標(biāo)；5.各單位考慮晉升的高潛力人員。四、優(yōu)才選拔流程四、優(yōu)才選拔流程1.2018年優(yōu)才提報(bào)參考人數(shù)：TPPMPP一

6、線公司不超過(guò)部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過(guò)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員總?cè)藬?shù)的20%區(qū)域本部不超過(guò)部門(mén)副總經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過(guò)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)人員總?cè)藬?shù)的20%總部職能部門(mén)不超過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)人員總?cè)藬?shù)的20%2TPP、MPP選拔流程一線公司區(qū)域總部職能部門(mén)員工集團(tuán)人力資源部各單位提報(bào)TPPMPP名單2月29日發(fā)送邀請(qǐng)函到候選人郵箱3月1日3月2日承諾參與尋找推薦人進(jìn)行推薦并向各