萬科監(jiān)理單位管理制度

1、工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號：VKKMB1007版號：A0頁碼：第1頁共22頁昆明萬科房地產開發(fā)有限公司昆明萬科房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號：VKKMB1007版號：A0頁碼：第3頁共22頁昆明萬科房地產開發(fā)有限公司昆明萬科房地產開發(fā)有限公司1.目的目的促進并幫

2、助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。2.定義定義對委托地監(jiān)理單位進行管理的指導性文件。3.職責職責項目工程部專業(yè)工程師：項目工程部專業(yè)工程師：負責監(jiān)督和協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進行現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理部工程經(jīng)理：項目經(jīng)理部

3、工程經(jīng)理：負責月度監(jiān)理人員的績效考評。4.監(jiān)理單位管理流程監(jiān)理單位管理流程?完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎金的來源及發(fā)放方法及激勵機制，獎金來源一般有三種：從監(jiān)理費中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分攤，甲方支付。參附件1《昆明公司監(jiān)理合同相應條款》。對本區(qū)域多發(fā)工程質量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項目可根據(jù)具體工程質量要求