一個好的管理者場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人

1、一個好的管理者：場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人導(dǎo)語導(dǎo)語不要放縱紀(jì)律，不要對制度寬容，這是對員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。管理者應(yīng)該是什么樣子的？1、你是個好人，但不是個好的管理者。、你是個好人，但不是個好的管理者。兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。2、我是來把事情做成的，不是來交朋友的。、我

2、是來把事情做成的，不是來交朋友的。事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準(zhǔn)兩天假期……再就是，團(tuán)隊高速運轉(zhuǎn)，業(yè)績噴薄增長。說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。一個好的經(jīng)理人，就