企業(yè)組織系統(tǒng)落地項目

1、第一部分：項目介紹項目簡介組織系統(tǒng)的了解與掌握，需要企業(yè)自身一定的學習能力，受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長松組織工具包的廣泛教學方式，很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實際情況的方案，這主要就是由于組織系統(tǒng)的學習缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進步，長松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓項目，通過強針對性的團隊教授與實操訓練，讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力，掌握企業(yè)管理的真諦，帶領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)巔峰。長松咨詢團隊介紹長松咨詢是由賈長松老師創(chuàng)立，擁有專

2、業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團隊30多人，國內(nèi)一流的組織系統(tǒng)師資團隊及優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢團隊。賈長松老師是國內(nèi)組織系統(tǒng)建設(shè)專家，長松咨詢董事長，中國最具人氣的人力資源管理專家。長松咨詢目前是專注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)化咨詢公司，在中國“組織系統(tǒng)建設(shè)”領(lǐng)域品牌影響力第一名。長松咨詢旗下?lián)碛虚L松薪酬設(shè)計web系統(tǒng)、績效web系統(tǒng)、選將網(wǎng)以及用于企業(yè)培訓的直播網(wǎng)站《長松頻道》。目標是讓一百萬家企業(yè)的管理成熟度提升。長松咨詢未來的愿景是建設(shè)中國營銷學院。

3、建立三方基金公司，投資國民教育，主要以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標的高校教育，運用長松咨詢標準化的實戰(zhàn)教材，以提升中國人管理素質(zhì)。長松咨詢團隊：中國企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務(wù)中國企業(yè)600家，幫助70%的企業(yè)實現(xiàn)年度銷售額增長200%，公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長松先生是中國最實操的系統(tǒng)管理專家，中國營銷學院的終身推動者，長松集團董事長。賈長松先生十年來，致立于以民營企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng)，打好企業(yè)管理系統(tǒng)

4、基本功，以相信、實干、服務(wù)的態(tài)度，與中國企業(yè)一起成長。2、核心員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃的制定與生涯發(fā)展通路的設(shè)計。3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系的落地實施（2天培訓1天輔導(dǎo)1天修訂）總周期10天項目最終使長松組織系統(tǒng)能夠達到完整落地。為企業(yè)、操盤手帶來巨大財富，堅定企業(yè)后備力量！——（服務(wù)流程）落地工程項目流程項目開展流程項目方參與人項目價格企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，過往的企業(yè)發(fā)展中，由于缺乏方向的指引，企業(yè)的動能并未完全開發(fā)，上至股東，

5、下至員工，未能明確企業(yè)目標，凝聚力缺失，執(zhí)行力下降，對企業(yè)的生命力造成了嚴重的影響。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、針對性輔導(dǎo)5、戰(zhàn)略規(guī)劃實操6、協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容7、戰(zhàn)略啟動大會設(shè)計階段：1、股東2、董事會3、總經(jīng)理4、各分子公司負責人5、各部門負責人實施階段：1、全員3.98萬組織機構(gòu)圖與工作分析項目組織機構(gòu)圖是企業(yè)的骨架，承接著企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)著企業(yè)的運營流程，是部門內(nèi)部的縱向管理關(guān)系，同時也是部門外部的橫