基于企業(yè)文化的人力資源管理研究

1、基于企業(yè)文化的人力資源管理研究【摘要】近幾年，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，是其能夠在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持優(yōu)勢(shì)的重要保障。將企業(yè)文化和HR聯(lián)系在一起，相互激勵(lì)對(duì)方使其各自發(fā)揮最大的作用，幫助企業(yè)提高自身的地位。在國(guó)外已經(jīng)有很多這方面的研究，但是國(guó)內(nèi)的學(xué)者雖有涉足這個(gè)領(lǐng)域，但相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)還有很多需要提高的地方。為了研究?jī)烧呷诤现蟮淖饔茫紫冉榻B了人力資源管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)，然

2、后提出兩者結(jié)合的新觀點(diǎn)，并詳細(xì)闡述了結(jié)合的可能性、必要性以及良性發(fā)展趨勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)的文化；融合；人力資源1引言科技的迅速發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，全球經(jīng)濟(jì)逐漸成為一個(gè)整體，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中物力和財(cái)力方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，取而代之的則是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要保持自己的地位，必須依賴(lài)合理的人力資源管理，借助人力資源的挖掘與利用提高了企業(yè)的效率，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理運(yùn)用有利于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、更重要的是發(fā)掘并且合理利用人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)有利于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人力資源管理起到了推進(jìn)作用，更能留住企業(yè)人才，從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)文化間的相互促進(jìn)及約束，可以使企業(yè)在激烈的全球競(jìng)管理有利于維護(hù)企業(yè)文化，將其內(nèi)化為員工的精神，只有這樣企業(yè)文化才能向更優(yōu)秀的方向變革。2002年黃孝俊在其論文中證明了企業(yè)文化對(duì)人力資源的影響，文章認(rèn)為人力資源管理體系的不同取決于企業(yè)文化的差異性?？偠灾?，以

4、往的關(guān)于這方面的研究主要都是靜態(tài)的，很少會(huì)有動(dòng)態(tài)研究，而且大都采用定性分析，這是得研究具有局限性。據(jù)此，本文提出了將企業(yè)文化和人力資源融合在一起，并探究了兩者交互后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的推動(dòng)作用作了詳細(xì)說(shuō)明。2企業(yè)文化的概念及六大功能企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，使其特有的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念，不受外界影響而改變的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)和信念，以及在此背景下產(chǎn)生的員工的群體性思維方式和行為方式的綜合體。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)歸納的，他們根據(jù)企業(yè)需要提出

5、了符合企業(yè)生存的企業(yè)文化并依靠企業(yè)全體成員共同遵守，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地被完善，最終被一代代的傳承下來(lái)。企業(yè)文化具有社會(huì)性、個(gè)體差異性、相對(duì)穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的并存、共識(shí)性和非強(qiáng)制性五個(gè)特征。企業(yè)文化在企業(yè)之中主要發(fā)揮六種功能，分別是導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、互動(dòng)和輻射功能。每種功能這里就不做詳細(xì)介紹了，可參考相關(guān)文獻(xiàn)資料。3人力資源管理的概念和主要內(nèi)容HumanResourceManagement的中文解釋就是人力資源管理，是對(duì)人