基于成本控制的施工物資管理模式探索

1、基于成本控制的施工物資管理模式探索【摘要】本文分析和總結(jié)了施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從準(zhǔn)備階段、采購(gòu)階段和物資使用階段分別展開(kāi)論述。【關(guān)鍵詞】成本控制；施工物資管理模式；探索建筑施工項(xiàng)目中物資管理具體指施工企業(yè)對(duì)施工工所需要的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、選擇訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放以及回收等一系列管理工作的總稱。而施工物資又具體包括各種原材料、輔助材料、燃料、設(shè)備、工具等等。一般而言，物資成本占國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目總成本的60%以上，因

2、此，對(duì)施工物資的成本進(jìn)行控制對(duì)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本具有重大的意義和價(jià)值。一、施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷深化，國(guó)內(nèi)通貨膨脹形勢(shì)不斷加劇，導(dǎo)致建材價(jià)格起伏過(guò)大，再加上建筑施工行業(yè)自身的特性如工序復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、施工隊(duì)伍人員負(fù)責(zé)等，導(dǎo)致施工物資的成本難以控制，有上升的趨勢(shì)，成為限制施工企業(yè)最根本的因素之一。施工企業(yè)物資管理本身也存在很多問(wèn)題。一方面，施工企業(yè)的物資成本控制理念及其具體運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)相違背

3、，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）粗放經(jīng)營(yíng)的模式。施工企業(yè)僅僅將物資成本管理的任務(wù)歸結(jié)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)工作人員，而且只將重點(diǎn)放在采購(gòu)的成本控制上，基本上一邊施工一邊計(jì)算成本。（2）物行認(rèn)真分析和核對(duì)，確保萬(wàn)無(wú)一失。第五，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。首先，必須根據(jù)項(xiàng)目物資的整體需求，具體列出各種物資的名稱、品種、規(guī)格和數(shù)量。其次，要安排好各種物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。最后，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，上交項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)。2.施工物資的采購(gòu)如果要采購(gòu)工程項(xiàng)

4、目的主要材料，或者采購(gòu)材料的金額在5萬(wàn)元以上，采用“陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)方式”比較合適，首先將符合要求的材料供應(yīng)商全部納入考慮范圍，然后從材料報(bào)價(jià)、供貨方式、企業(yè)信譽(yù)以及售后服務(wù)方面進(jìn)行綜合考慮，選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商。還有很多其他的采購(gòu)方式，要根據(jù)不同的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、周轉(zhuǎn)次數(shù)和庫(kù)存情況來(lái)確定。通常情況下，如果施工物資十分重要，而且單項(xiàng)價(jià)值較高，則適合采用定期訂貨的采購(gòu)方式，在采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)月庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到適量和夠用即可，無(wú)需過(guò)多采購(gòu)；如果是采購(gòu)

5、一般的施工物資，可以進(jìn)行一般控制，定點(diǎn)訂貨，做到定期檢查；如果采購(gòu)的物資數(shù)量少，而且單項(xiàng)價(jià)值較低，可以超額采購(gòu)，以降低采購(gòu)的次數(shù)，減少耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。在采購(gòu)物資的同時(shí)，一定要關(guān)注價(jià)格的變動(dòng)，同時(shí)任用可靠的人員組建成一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，以防止單個(gè)采購(gòu)工作人員濫用職權(quán)，進(jìn)行暗箱操作，同時(shí)將采購(gòu)程序和采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)，便于大家的家督。3.物資使用和消耗階段很多企業(yè)的施工物資管理工作只限于前兩個(gè)階段，而忽視了物資使用和消耗階段。事實(shí)上，如果能夠有