教師星級(jí)評(píng)定及考核制度

1、教師星級(jí)評(píng)定及考核制度教師星級(jí)評(píng)定及考核制度第一條第一條總則總則一、為定期考核教師崗員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促使各位不斷提高自身工作技能與職業(yè)素養(yǎng)，使各位在公司晉升有依據(jù)、發(fā)展更順暢，特制訂本制度。二、每年度公司舉行兩次定期考核，員工可以選擇升星考核，也可以選擇維護(hù)本星級(jí)的考核?？己朔謩e在每年的三月和十月進(jìn)行，對(duì)考核不通過的員工，可以參加四月和十一月的補(bǔ)考。具體考核日期公司另行通知。三、本制度適用于公司的所有教師崗正式員工。第二條第二條

2、教師星級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)教師星級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)一、各星級(jí)教師崗員工都須做到以下三點(diǎn)：1、認(rèn)同公司理念，維護(hù)公司榮譽(yù)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2、無重大教學(xué)事故發(fā)生(不顧學(xué)生安全、體罰或變相體罰及侮辱學(xué)生、隨意調(diào)課等違反教學(xué)常規(guī)工作流程、因教師個(gè)人原因?qū)е聦W(xué)生大規(guī)模非正常流失)，無顧客合理投訴；3、不搞以盈利為目的的家教活動(dòng)；不接受其他教育機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)，私下做兼職；不接受家長(zhǎng)宴請(qǐng)及紅包。違反1、2兩項(xiàng)的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重，作出罰款、記過、降星等處理；違反第

3、3項(xiàng)的，公司將直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。2、教師星級(jí)劃分本公司教師崗一共分為五個(gè)星級(jí)，所有教師除必須達(dá)到本條第一款要求外，各等級(jí)教師還須達(dá)到以下相應(yīng)的等級(jí)要求：1、一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一個(gè)考核周期中的課時(shí)消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時(shí)的90%；（2）得到學(xué)員、家長(zhǎng)的認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過6%；（3）星級(jí)評(píng)定考核成績(jī)良好。所有單項(xiàng)考核成績(jī)達(dá)到70分及以上；所有單項(xiàng)考核成績(jī)其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績(jī)達(dá)到75分及以上；（4）完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工

4、作。（4）具備教學(xué)指導(dǎo)和教育科研能力，能夠獨(dú)立開發(fā)所教授課程的培訓(xùn)教案；能指導(dǎo)三名新進(jìn)教師崗員工完成轉(zhuǎn)正考核，并且新員工考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀；（5）星級(jí)評(píng)定考核成績(jī)優(yōu)秀。所有單項(xiàng)考核成績(jī)達(dá)到90分及以上；所有單項(xiàng)考核成績(jī)其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績(jī)達(dá)到95分及以上；（6）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，有奉獻(xiàn)精神，起表率作用以集體利益為重，出色完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。第三條第三條考核原則考核原則一、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的

5、技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。二、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。三、考核數(shù)據(jù)來源：星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中課時(shí)消耗率與學(xué)員流失率由財(cái)務(wù)部提供；其余標(biāo)準(zhǔn)中需要參考到的數(shù)據(jù)由人事部與教務(wù)部提供。第四條第四條星級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容與方法星級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容與方法每階星級(jí)評(píng)定考核試卷、工作態(tài)度部分內(nèi)容相同。實(shí)際操作部分：講課則由總部教學(xué)總監(jiān)按星級(jí)指定講課主題范圍，屆時(shí)隨機(jī)指定某一講課主題進(jìn)行考核；技能展示部分，

6、每階星級(jí)考核內(nèi)容亦由總部教學(xué)總監(jiān)擬定。一、筆試：權(quán)重值為10%，由總部教學(xué)總監(jiān)進(jìn)行擬卷及評(píng)審核分，實(shí)際得分＝卷面分權(quán)重值。二、實(shí)際操作：由講課與技能展示兩部分組成，其中講課權(quán)重值為40%，技能權(quán)重值為30%。由人事部負(fù)責(zé)組織5人（總經(jīng)理、分管副總、教學(xué)總監(jiān)、部門主管、人事等）對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，各項(xiàng)實(shí)際得分＝得分總和參評(píng)人數(shù)權(quán)重值。三、工作態(tài)度：權(quán)重值為20%，由人事部、部門主管、同事參與評(píng)分，實(shí)際得分＝得分總和參評(píng)人數(shù)權(quán)重值。第五條第五