店鋪分級管理及考核制度

1、XX超市店鋪分級管理考核制度超市店鋪分級管理考核制度一、一、店鋪分級制度的目的：店鋪分級制度的目的：1、有效實施單店管理，不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時總結成功經(jīng)驗和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績；5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時處理，減少損失；6、在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜，培育核心店鋪7、優(yōu)秀店鋪優(yōu)先開展分銷業(yè)務，成為地區(qū)公司的分

2、銷平臺8、為店鋪排名競賽制度和店鋪分級工資制度打下基礎二、店鋪分級的指標確定：二、店鋪分級的指標確定：分級指標分級指標日均銷額日均銷額年銷售額（參考）年銷售額（參考）日均毛利額日均毛利額備注備注A3500元以上126萬以上245元以上B2500～3500元90萬以上175元以上重點支持C1500～2500元54萬以上135元以上輔導改善D1000～1500元36萬以上125元以上實施優(yōu)化調(diào)整E1000元以下36萬以下125員以下考慮特別

3、處理注：店鋪分級不包括加盟店和公司批發(fā)門店。三、指標設定原則：三、指標設定原則：1、以“日均銷售額”和“日均毛利額”來進行分級評判，前者為主要指標，后者為輔助指標。以兩個指標同時滿足同一檔次為主要分級標準；2、不能同時滿足同一檔級的可參考：“日均毛利”比“日均銷額”低一檔級的店鋪分級檔級與“日均毛利”指標同檔級；毛利比銷額低兩級以上的門店，其分級檔次應低于銷額指標兩個檔級（最低為D級）。3、“日均銷額”指標，參考了2013年9月至201

4、4年3月共7個月的銷售數(shù)據(jù)和營業(yè)時間。C321.43%D321.43%E428.57%合計14A15.56%B527.78%C738.89%D527.78%E00.00%濟寧濟寧合計18110.192A25.13%B1333.33%C820.51%D1025.64%E615.38%聊城聊城合計39105.565A514.71%B617.65%C1029.41%D823.53%E514.71%臨沂臨沂合計34108.333A214.29%