部門及崗位職責(zé)(人力資源部)

1、人力資源部門職責(zé)Page1of5人力資源部門職責(zé)人力資源部門職責(zé)部門名稱部門名稱人力資源部分管上級分管上級總經(jīng)理下屬部門下屬部門集團(tuán)人力資源部部門定位部門定位負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)。。部門職責(zé)部門職責(zé)一、人力資源規(guī)劃1.制訂與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.組織擬定機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3.人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；4

2、.人力資源各項(xiàng)制度的制訂、實(shí)施及完善。二、招聘與配置1.負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用管理工作；2.通過各種篩選方式對應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔；3.負(fù)責(zé)公司人才儲備體系的建立；4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員競聘管理工作（內(nèi)部招聘）。三、培訓(xùn)與開發(fā)1.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)結(jié)果的評估；2.根據(jù)公司需要，負(fù)責(zé)公司各崗位的培訓(xùn)課程開發(fā)及課程設(shè)置；3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理及控制；4.負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及管理。四、績效管理1.負(fù)責(zé)公司各部門績效考核方案的制訂、實(shí)施及監(jiān)

3、督管理工作；2.負(fù)責(zé)公司各部門績效考核的統(tǒng)計(jì)及核算工作；3.依據(jù)績效考核結(jié)果，提交培訓(xùn)需求及改善建議。五、薪酬福利管理1.負(fù)責(zé)薪酬福利體系的建立及完善；2.負(fù)責(zé)公司薪酬的核算及福利的安排工作；3.定期進(jìn)行薪酬水平調(diào)查，為公司薪酬體系完善提供參考依據(jù)；4.公司福利設(shè)計(jì)，辦理；5.員工保險(xiǎn)、公積金、意外傷害險(xiǎn)辦理；人力資源部門職責(zé)Page3of52、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度、修訂與實(shí)施。3、負(fù)責(zé)建立、宣傳、推廣集團(tuán)公司的企業(yè)文化。4、負(fù)

4、責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與調(diào)整，合理設(shè)置工作崗位并分析工作流程。5、對各分子公司制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供政策性指導(dǎo)及咨詢支持，協(xié)助各分子公司建立人力資源管理體系。6、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效考核工作7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司中層管理以上人員培養(yǎng)、選拔并建立用人機(jī)制體系。8、制定本部門工作流程、部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案。9、負(fù)責(zé)本部門的人才隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)、評估本部門人員。10、協(xié)調(diào)員工關(guān)系、處理員工投

5、訴及勞動(dòng)爭議事宜。11、代表公司與政府部門日常勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)等工作。一、崗位名稱：人力資源部部長一、崗位名稱：人力資源部部長二、直接上級：人力資源部總監(jiān)二、直接上級：人力資源部總監(jiān)三、直接下屬：人力資源部主管、招聘培訓(xùn)主管、績效主管三、直接下屬：人力資源部主管、招聘培訓(xùn)主管、績效主管四、崗位職責(zé)四、崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、協(xié)助總監(jiān)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3、根據(jù)部門人員

6、需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；5、做好本部門人員發(fā)展的日常管理工作。12、完成上級交辦的其它工作招聘培訓(xùn)主管招聘培訓(xùn)主管一、崗位名稱：招聘培訓(xùn)主管一、崗位名稱：招聘培訓(xùn)主管二、直接上級：人力資源部