集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理研究

1、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理研究[摘要]我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)內(nèi)各個(gè)大型企業(yè)也隨著這一浪潮進(jìn)行改組和重建，將單一的企業(yè)形式發(fā)展成為集團(tuán)化規(guī)模出現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)中，增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是由于集團(tuán)化公司成立時(shí)間較短，之前沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中暴露出了許多問(wèn)題，尤其是在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面，比如權(quán)力過(guò)度分散、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位、人員專業(yè)知識(shí)技能差等

2、管理問(wèn)題。集團(tuán)為了穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)監(jiān)控[DOI]1013939jcnkizgsc2015281集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀11資金管理分散隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化公司為了擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，需要在各地開設(shè)多家分公司來(lái)增加市場(chǎng)影響力。但是開設(shè)分公司的資金以及分公司成立之初

3、所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全部來(lái)源于集團(tuán)化公司，并且分公司在成立初期后進(jìn)入經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定期仍然需要集團(tuán)公司的支持，占用著集團(tuán)大量的資金，嚴(yán)重影響了集團(tuán)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每個(gè)分公司都有自反國(guó)家或當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)，面臨國(guó)家的制裁。22財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性對(duì)國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)公司進(jìn)行分析不難得出，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有很大的缺失：集團(tuán)缺乏準(zhǔn)確的事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)性嚴(yán)重缺失。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層并不重視財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)，使此環(huán)節(jié)流于表面，把財(cái)

4、務(wù)管理的重點(diǎn)都放到了事后分析環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往忽略了事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)基礎(chǔ)的作用，使基礎(chǔ)很薄弱，基礎(chǔ)沒(méi)有打好，事后分析環(huán)節(jié)就不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，集團(tuán)子公司在執(zhí)行總公司的決策時(shí)脫離總公司的財(cái)務(wù)管理控制，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài)，嚴(yán)重制約著集團(tuán)高速穩(wěn)定的發(fā)展。23缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息由于子公司眾多，財(cái)務(wù)項(xiàng)目復(fù)雜繁多，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。并且集團(tuán)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制缺乏統(tǒng)一性，子公司和總公司所使用的財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)

5、在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重影響總公司對(duì)集團(tuán)整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)分析和評(píng)估的準(zhǔn)確性。國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司起步晚，發(fā)展快，許多事情考慮得并不細(xì)致，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管力度不夠，一般也只是將年度利潤(rùn)作為監(jiān)管依據(jù)，沒(méi)有編制詳細(xì)的監(jiān)管措施。缺少了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的約束和監(jiān)管就會(huì)滋生腐敗，制約了集團(tuán)高速穩(wěn)定的發(fā)展。3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)公司的不斷發(fā)展刺激著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面在不斷完善當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)的核心內(nèi)容，在不斷完善的過(guò)程中，逐漸形成了獨(dú)有