探究新時(shí)期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、1探究新時(shí)期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。文章主要闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上探討新時(shí)期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；管理鏈條；監(jiān)督成本；信息化；資金利用率；發(fā)展趨勢(shì)一、集團(tuán)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題（一）管理鏈條長(zhǎng)，管理效率低在集團(tuán)公司中，隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運(yùn)作方式呈現(xiàn)出以少控

2、多的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)成功集團(tuán)公司的規(guī)模，是看它控制多少資產(chǎn)。母公司用股權(quán)這根指揮棒指導(dǎo)著集團(tuán)的組建、運(yùn)轉(zhuǎn)、擴(kuò)張和緊縮。母公司處于金字塔的塔尖，用一倍的集團(tuán)母公司資本控制并經(jīng)營(yíng)著數(shù)倍的其他資本，形成了復(fù)雜的組織層次，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致管理效率低。（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)不當(dāng)，監(jiān)督成本過(guò)高集團(tuán)公司最重要的一個(gè)標(biāo)志是集團(tuán)總公司與所屬子公司之間以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的結(jié)果。既然有產(chǎn)權(quán)的分離，就會(huì)有產(chǎn)權(quán)的委托代理，在此過(guò)程中集團(tuán)總公司處于委托方，

3、所屬子3母公司為了資源綜合效益的最優(yōu)化配置，確保集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)而犧牲個(gè)別子公司的利益，這種做法與各子公司追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相悖，會(huì)挫傷子公司的積極性與創(chuàng)造性。并且，在確保集團(tuán)目標(biāo)實(shí)施時(shí)，母公司集權(quán)不利于各子公司管理層積極性的調(diào)動(dòng)，特別是在多元結(jié)構(gòu)中，財(cái)權(quán)集中于母公司，必然要求集團(tuán)管理總部對(duì)各個(gè)方面做出有效的決策，而最高管理層未必具有足夠高的素質(zhì)與能力來(lái)做出科學(xué)的判斷，形成一方面下屬公司管理層的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮

4、，另一方面總部管理層負(fù)擔(dān)過(guò)重的狀況。隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張，全球化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的資金集中管理已成為必然，對(duì)于大型集團(tuán)公司來(lái)講，資金管理有了更新的內(nèi)容。本文結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題的解決途徑和現(xiàn)代集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，展望集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管新時(shí)期的發(fā)展方向。二、解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題的途徑和發(fā)展趨勢(shì)（一）實(shí)行資金集團(tuán)管理，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中統(tǒng)一委派資金是企業(yè)的血液，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。選擇最佳的籌資方式，充分