企業(yè)成長中的人力資源管理創(chuàng)新.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源作為社會(huì)發(fā)展的主要資源已被各方面所認(rèn)同，同時(shí)也得到眾多企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)和證明，而人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用正日益凸顯。企業(yè)是有生命的，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的困惑會(huì)有所不同，尤其是從一個(gè)發(fā)展階段向另一個(gè)發(fā)展階段轉(zhuǎn)型。在發(fā)展的過程中，原有的管理模式可能會(huì)成為下一步發(fā)展的制約，只有恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)并解決了這些問題，企業(yè)才會(huì)真正成長起來。很顯然，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理模式的創(chuàng)新。
　　本文以企業(yè)成長的過程即

2、初創(chuàng)期，快速成長期，發(fā)展穩(wěn)定期為主線，以企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新為研究對(duì)象，將人力資源管理創(chuàng)新模式與企業(yè)成長階段的匹配為研究主題，利用系統(tǒng)分析和規(guī)范的邏輯分析，首先全面的分析企業(yè)在不同成長階段的經(jīng)營管理特點(diǎn)；分析成長階段之間的過渡期，即兩個(gè)“拐點(diǎn)”，然后總結(jié)出人力資源管理為配合和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展所面臨的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制；最后提出在企業(yè)成長的各個(gè)階段最合適的人力資源管理創(chuàng)新模式。
　　初創(chuàng)期的企業(yè)資金薄弱，規(guī)模太小，為了生存，企業(yè)將重

3、點(diǎn)放到產(chǎn)品開發(fā)和營銷上，人力資源管理僅僅是作為輔助工具，沒有完善的人力資源管理體系，沒有單獨(dú)的人力資源管理部門，此時(shí)人力資源管理重點(diǎn)是以招聘到優(yōu)秀員工為主，操作類實(shí)務(wù)可外包出去。當(dāng)企業(yè)成功立足，進(jìn)入快速成長期時(shí)，初創(chuàng)期的一些管理措施會(huì)帶來效率的低下，此時(shí)人力資源管理工作重點(diǎn)應(yīng)從招聘轉(zhuǎn)移到人力資源體系完善，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)人本管理，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障。發(fā)展穩(wěn)定期的企業(yè)實(shí)力雄厚，發(fā)展速度變慢，大企業(yè)弊端暴露，必須通過人力資源管