商學(xué)院人力資源公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、求實(shí)人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃書商學(xué)院商學(xué)院人力人力資源公司源公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃策劃書二零一四年三月十日二零一四年三月十日商學(xué)院人力商學(xué)院人力資源公司源公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃策劃書前言：為什么要?jiǎng)?chuàng)建前言：為什么要?jiǎng)?chuàng)建“商學(xué)院人力資源管理公司商學(xué)院人力資源管理公司”？1、自給自足；2、為實(shí)習(xí)學(xué)生及周邊剩余勞動(dòng)力找到去處并賺取服務(wù)費(fèi)；3、為實(shí)習(xí)學(xué)生及周邊剩余勞動(dòng)力拓寬選擇，為每個(gè)勞動(dòng)者建立個(gè)人檔案，跟進(jìn)服務(wù)，跟蹤去向，保證他們順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)，有工作、能

2、夠提升自己，為更多的人提供求實(shí)人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃書我們企業(yè)已經(jīng)具備了發(fā)展的外部市場(chǎng)的環(huán)境；再看我們企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)：我們具有經(jīng)驗(yàn)性。我們依托學(xué)院辦企，現(xiàn)在是老師和大學(xué)生，我們對(duì)大學(xué)生了解較多，便于我們開展大學(xué)的工作；以前也接觸過人力資源公司，對(duì)他們公司的構(gòu)建及運(yùn)營體系有較全面的了解；在此期間招聘流程和組織流程有了較深刻的了解，并且還積累了一些客戶信息。第三部分第三部分服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容1、市場(chǎng)營銷2、會(huì)計(jì)、報(bào)關(guān)3、國際貿(mào)易第四部分第四部分服

3、務(wù)流程服務(wù)流程1、派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽訂一年至兩年為限，期滿再續(xù)）；部分企業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成階段性任務(wù)為限，任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）；2、派遣崗位：非核心崗位；3、工作溝通：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會(huì)，及時(shí)協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題；4、員工招聘：根據(jù)客戶的招聘信息，在約定期限內(nèi)供應(yīng)滿足要求的員工（招聘要求事先取得客戶的認(rèn)可）5、薪酬發(fā)放：與客戶協(xié)

4、商制定薪酬福利方案，可選擇我們與客戶各開一部分的方式雙方對(duì)工作人員都有約束和管理；也可采取我們開工資，客戶監(jiān)管；也可采取客戶開工資，我們只收取服務(wù)費(fèi)。6、勞動(dòng)關(guān)系：按照勞動(dòng)法，與員工簽訂和解除（終止）勞動(dòng)合同；7、入職培訓(xùn)：對(duì)招聘來的員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、職業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，培訓(xùn)考核成績歸入個(gè)人檔案，發(fā)放《派遣員工手冊(cè)》，指導(dǎo)員工在派遣服務(wù)期間的日常行為規(guī)范。8、后勤保障：提供員工宿舍

5、，按標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品和設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)宿舍管理、節(jié)假日慰問等；9、員工溝通：對(duì)員工的工作成績、技能、勞動(dòng)態(tài)度、生活情況、思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效溝通；10、其他：為員工提供薪酬發(fā)放、社保購買、文化引導(dǎo)、員工體檢、代扣稅費(fèi)、檔案管理、證卡辦理、安全教育等服等。第五部分第五部分創(chuàng)辦條件、流程創(chuàng)辦條件、流程1、先去人事局領(lǐng)取《人才中介服務(wù)許可證》，再去工商注冊(cè)公司；2、起5個(gè)公司名“核名”用；3、驗(yàn)資：普通的有限責(zé)任公司2個(gè)人創(chuàng)立最低注冊(cè)資金3萬元