經(jīng)典商戰(zhàn)故事之四

1、哀兵必勝哀兵必勝項目：A電信公司下屬的信息產(chǎn)業(yè)公司（下稱ISP）選購網(wǎng)絡產(chǎn)品背景：ICP已通知C公司簽訂合同結果：一周后B公司反敗為勝人物表：B公司銷售BAM，銷售經(jīng)理BSMISP一把手領導張ISP二把手，主管建設領導劉ISP選購小組成員小李ISP主管領導A電信公司副總王總晴天霹靂很久很久以前（相對于因特網(wǎng)在中國的歷史），有一個隸屬于A電信公司的信息產(chǎn)業(yè)公司（ISP）要建一個因特網(wǎng)項目。由于和A電信公司有長期的合作關系，C公司率先知道了

2、這個機會，并且開始了常規(guī)的業(yè)務聯(lián)系－－技術講座、搞清決策機制和培養(yǎng)客戶關系。B公司雖然在金融業(yè)有很大的市場份額，但卻是電信領域的新來者，所以得到這個銷售線索比較晚。因為該公司開拓電信市場的第4人——銷售經(jīng)理BSM剛剛打入了A電信公司的某個項目（前3位都以不同的方式犧牲了），所以主打的銷售BAM作為第5人也和整個公司一樣沉浸在勝利的喜悅之中。盡管慢了一點，BAM還是通過老關系——ISP的選購小組成員ISP小李、以及ISP的一把手領導張的共

3、同朋友——和ISP建立了聯(lián)系。B公司的BSM和老板也和ISP的二把手，主管建設的領導劉會過面，雙方會談融洽，所以B公司感覺整個局面是很樂觀的。安排完技術講座后，BAM平均兩三天通過答應盡力幫忙去做工作。局面已經(jīng)比較清楚了，小李和領導張都是BAM的老關系打過招呼的，他們不可能主動幫助C公司。所以，正如小李暗示的那樣，問題一定出在領導劉身上。而他要頂著領導張做這個決定，一定是有上層的暗示或壓力。所以BAM只有利用和王總建立的初步聯(lián)系才能攻克

4、這道關卡。第二天早上6點，BAM坐第一班長途車前往客戶所在的城市。車程有4個小時，途中BAM再次致電領導張和小李，告之自己會在中午趕到，希望能再給公司和自己一次機會。對方的反映是：“來了再說吧?！盉AM感覺如果能巧妙處理各方的關系，整個局面仍有轉機。等BAM趕到ISP辦公室，大部分人都去吃午飯了，巧的是正好碰上領導劉，對方略顯尷尬地笑了一下：“來了?！盉AM也笑了，“再不來，我就死翹翹了?！鳖I導劉問：“沒吃午飯吧，就在我們這里要份工作餐