2018年一建一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)押題小抄重點(diǎn)解析

1、1(已排版已排版)2018)2018年一建一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)押題小抄重點(diǎn)解析年一建一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)押題小抄重點(diǎn)解析（新版教材（新版教材)1Z2010001Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2010001Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理組織與管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計(jì)第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計(jì)本章內(nèi)容在考試中重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占分值在17～31分之間（不含2014

2、年版教材中已刪除內(nèi)容中包含試題），占本科目總分13.1%～23.9%。近5年考題中占分值在29～31分之間，分值比重明顯增加，占本科目總分22.3%～23.9%。預(yù)計(jì)2014年本章考試分值在27～30分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容1.本章難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí)難點(diǎn)有：第三節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目組織》、第五節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式》、第七節(jié)《施工組織

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容與編制方法》、第八節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制》、第十一《建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法》節(jié)內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解第三部分：系統(tǒng)講解1Z201010建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)本節(jié)主要考點(diǎn)：重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理（重點(diǎn)）一、建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)1.建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）；2.建設(shè)工程管理核心任務(wù)（p3）。●歷年沒有出過考題或出題很少內(nèi)容：無1Z201011建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）第一個(gè)考點(diǎn)

4、第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）1.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段◆項(xiàng)目項(xiàng)目決策階段；決策階段；◆實(shí)施階段；實(shí)施階段；◆使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。2.決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，一般包括如下內(nèi)容：(關(guān)注一建咨詢學(xué)習(xí)方法：yynjzs)（1）確定項(xiàng)目實(shí)施組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目

5、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.建設(shè)工程管理包括內(nèi)容（1）決策階段管理（DM）（2）實(shí)施階段管理（pM）（3）使用階段管理（FM）3第二個(gè)考點(diǎn)第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分（p3～4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段。實(shí)施階段。備注：項(xiàng)目交付使用前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。第三個(gè)考點(diǎn)第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型（p4）（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開

6、發(fā)方項(xiàng)目管理或由工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)。（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項(xiàng)目管理。（4）建設(shè)物資供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方項(xiàng)目管理。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱EpC承包）項(xiàng)目管理等。其中，業(yè)主方其中，業(yè)主方項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

7、核心。核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）總集成者，總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程總組織者。總組織者。1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（p4～14）1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（p14～15）(關(guān)注一建咨詢學(xué)習(xí)方法：yynjzs)1Z201023施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（p15～16）第四個(gè)考點(diǎn)第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)、涉及目標(biāo)

8、、任務(wù)、涉及階段（階段（p4p4～1616）表各類型項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段和主要階段對(duì)照表項(xiàng)目管理類型目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)任務(wù)涉及階段涉及主要階段業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（包括施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量等）。投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過

9、程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段供貨方